為確保公司節后復工復產安全穩定，進一步抓好各類生產安全隱患防范，強化安全預防管理工作，山東能源臨礦玻纖集團通過精密部署，定措施，強管控，突出“現場化”管理，確保安全生產、平穩運行。

 

　　該集團將7S精益管理和車間、班組標準化建設有機結合，做到現場管理目視化、基礎管理標準化。進一步完善重點監控風險清單和重大安全隱患清單，對各生產單位機電設備、供電系統等重點部位進行了預防性排查和檢修工作，并根據實際情況，制定完善應急救援預案，嚴格執行24小時應急值守制度和安全生產督察制度，時刻繃緊安全弦，嚴守安全生產紅線。

 

　　“我們根據生產車間性質和特點，有針對性地成立了專項安全調查小組進行自查自糾、風險辨識，各安全調查小組‘因地制宜’實施分類安全生產指導，進一步健全車間安全管理機制建設，強化責任落實，實施閉環管理。”該集團生產部經理朱化鵬說。

 

　　同時，該集團還進一步加強規范了車間跟班、值班和班前班后會制度，科學安排勞動組織，合理有序組織安全生產，切實實現安全責任網格化、系統化，做到安全檢查全覆蓋。

 

　　為強化“安全生產，人人有責”安全理念，該集團不放過任何一個安全隱患死角，大力實施了“地毯式”排查活動，廣泛動員全員參與“安全隱患隨手拍”活動，以“哪里有隱患就拍哪里”的“拍照”方式，主動對身邊的安全隱患進行自主排查整改，充分利用安全管理微信平臺，及時反饋隱患問題，實現信息的全方位溝通，提高工作效率。組織青年志愿者到各生產車間進行安全宣講，提升職工安全意識，確保各項工作的開展扎實有效。

 

　　“基礎在查，關鍵在改。”該集團對已檢查和發現的安全隱患堅持“零容忍”態度，定期開展“回頭看”行動，時刻保持安全管理的高壓態勢，確保安全隱患及時整改到位，堅決筑牢安全生產防線，織牢“安全網”。