成為第二大暖通空調市場

   上海將成為我們三大研發中心之一，另外兩個中心分別設在法國和美國。近來，取代日本已經成為第二大暖通空調市場，這個市場不僅非常大，而且其增長速度也比整體經濟發展要快?！泵绹罉思瘓F特靈空調商用系統總裁克拉格?基塞在上海香格里拉商務中心接受記者采訪時說。2月16日，特靈空調的母公司美標集團宣布，在上海設立國際一流的研發中心，以進一步拓展在華業務。
　　據國務院發展研究中心市場研究所的統計數據表明，預計2003－2006年我國城市空調市場需求量約在5700萬臺左右，由此看來市場潛力非常可觀。
　　美標、東芝、開利、約克等洋品牌都先后加大了對華的投資力度與合作。
　　克拉格?基塞稱，此次這一研發中心投資為150萬美元，將在今年底前吸納100名員工，主要進行市場的產品設計和研發。研發中心的另一主要任務是為美標集團在的生產廠物色合格的原料和零部件供應商。
　　據了解，特靈進入已有25年的歷史，其產品在美國占有50％的市場份額。美標集團旗下的三大業務，特靈空調系統和服務、美標衛浴和廚具產品及汽車控制系統在各自領域均居于市場地位。特靈空調商用系統亞太區總裁阮健平表示，特靈空調將在今后3年內在投資逾1000萬美元，用以開發適合國內市場的新產品和新技術。據悉，2003年，美標集團在累計資本投資達1.81億美元。
　　有關數據顯示，到2005年我國空調市場銷量為20萬套，潛在的市場價值高達80億元。僅僅一年半的時間，國內空調市場也變得“喧嘩”起來。清華同方、格力、春蘭、美的……據統計，目前市場上國產品牌已近100家，比2001年的60家增加了近1倍。空調業猶如一夜間“狂風驟起”，這一陣風帶來的結果如何呢？
　　據悉，近20家國外品牌和中外合資品牌從2003年開始一一實施了“洋為中用”的戰略，在產品系列上盡可能拓展，在市場網絡上盡量靈活多變。但在服務、市場反應體系等諸多方面，洋品牌卻由于鞭長莫及，水土不服的癥狀也越來越明顯。據了解，2003年，洋品牌喪失了近10％的市場份額。
　　無怪乎一些國外品牌的負責人連連嘆息，的市場總讓人琢磨不透。看來，幾年前曾在國內名聲大噪、不可一世的洋品牌時代一去不復返了。
　　有了新的利基市場則“趨之若鶩”，這似乎是企業習慣性的不理智。雖然空調業一哄而上的局面概莫能外，與其他行業不同的是，空調的“門檻”卻高了許多。
　　“技術上捉襟見肘的企業盲目進入，終也要空手而歸的?！碧仂`空調亞洲研發中心總經理夏倫熹稱。
　　由于技術上先天不足，賣出去的空調接二連三地被迫回了“娘家”，于是服務體系不達標的弊端又露餡了。盡管有20％的眾多國產品牌使出了慣用“殺手锏”――打價格牌，但此空調非彼空調，結果市場上的反映是“叫好不叫座”。
　　據記者了解，目前已有10％的國內企業明確表示，在2004年制冷年度，將放棄空調這塊難啃的骨頭，重返老本行。上海將成為我們三大研發中心之一，另外兩個中心分別設在法國和美國。近來，取代日本已經成為第二大暖通空調市場，這個市場不僅非常大，而且其增長速度也比整體經濟發展要快。”美國美標集團特靈空調商用系統總裁克拉格?基塞在上海香格里拉商務中心接受記者采訪時說。2月16日，特靈空調的母公司美標集團宣布，在上海設立國際一流的研發中心，以進一步拓展在華業務。
　　據國務院發展研究中心市場研究所的統計數據表明，預計2003－2006年我國城市空調市場需求量約在5700萬臺左右，由此看來市場潛力非常可觀。
　　美標、東芝、開利、約克等洋品牌都先后加大了對華的投資力度與合作。
　　克拉格?基塞稱，此次這一研發中心投資為150萬美元，將在今年底前吸納100名員工，主要進行市場的產品設計和研發。研發中心的另一主要任務是為美標集團在的生產廠物色合格的原料和零部件供應商。
　　據了解，特靈進入已有25年的歷史，其產品在美國占有50％的市場份額。美標集團旗下的三大業務，特靈空調系統和服務、美標衛浴和廚具產品及汽車控制系統在各自領域均居于市場地位。特靈空調商用系統亞太區總裁阮健平表示，特靈空調將在今后3年內在投資逾1000萬美元，用以開發適合國內市場的新產品和新技術。據悉，2003年，美標集團在累計資本投資達1.81億美元。
　　有關數據顯示，到2005年我國空調市場銷量為20萬套，潛在的市場價值高達80億元。僅僅一年半的時間，國內空調市場也變得“喧嘩”起來。清華同方、格力、春蘭、美的……據統計，目前市場上國產品牌已近100家，比2001年的60家增加了近1倍?？照{業猶如一夜間“狂風驟起”，這一陣風帶來的結果如何呢？
　　據悉，近20家國外品牌和中外合資品牌從2003年開始一一實施了“洋為中用”的戰略，在產品系列上盡可能拓展，在市場網絡上盡量靈活多變。但在服務、市場反應體系等諸多方面，洋品牌卻由于鞭長莫及，水土不服的癥狀也越來越明顯。據了解，2003年，洋品牌喪失了近10％的市場份額。
　　無怪乎一些國外品牌的負責人連連嘆息，的市場總讓人琢磨不透。看來，幾年前曾在國內名聲大噪、不可一世的洋品牌時代一去不復返了。
　　有了新的利基市場則“趨之若鶩”，這似乎是企業習慣性的不理智。雖然空調業一哄而上的局面概莫能外，與其他行業不同的是，空調的“門檻”卻高了許多。
　　“技術上捉襟見肘的企業盲目進入，終也要空手而歸的。”特靈空調亞洲研發中心總經理夏倫熹稱。
　　由于技術上先天不足，賣出去的空調接二連三地被迫回了“娘家”，于是服務體系不達標的弊端又露餡了。盡管有20％的眾多國產品牌使出了慣用“殺手锏”――打價格牌，但此空調非彼空調，結果市場上的反映是“叫好不叫座”。