碳纖維的投資分析
前面我們說過，碳纖維好像是個苦逼活，當然這是個玩笑話，但投資碳纖維卻實在需要謹慎考慮。
徐樑華老師一次在報告中談到，目前國內號稱做碳纖維的有30多家，但真正在正常運轉的不到10家，這是因為碳纖維是一個涉及到多方面的復雜工程。
所以光靠錢和熱情不一定能夠搞好碳纖維。以目前幾個大的碳纖維企業為例。恒神大約5000噸的產能投了40多億，中復神鷹的產能也5000多噸才投了20多個億。當然在發展的過程中他們都走了很多彎路，投了不少冤枉錢。但因為中復神鷹投資方之一的鷹游紡機可以做一些紡織設備，可以省下來不少錢。而終中復神鷹成了個靠碳纖維本身實現盈利的企業。
以下是近幾年國內幾個比較成功企業的碳纖維產線投資。
從目前成熟的企業來說，以千噸線的碳纖維（含原絲）投資來看要2個多億（中簡較高，達5個億以上，但中簡以航空航天的軍工產品為主，售價較高，從其年報來看每公斤數千元），但產出的碳纖維如果用于工業級的話，每噸十多萬，產值應該1個多億。
典型的高投入、低產出。因此從目前投入產出比來說，純粹投資碳纖維，并不是投資效益好的，關鍵還不一定實現盈利，這要看自身的技術積累和選擇的方向。
碳纖維的成本構成如下：
碳纖維生產制備過程中各工藝階段的生產成本所占比例以中復神鷹的西寧項目來看，投50個億，可以實現20-30億的產值，因為他們去西部，電費便宜了2/3，做碳纖維能耗占大頭，能耗上省下來的錢就是利潤，一噸可以省2-3萬電費，如果順利可以實現數億的利潤。
目前國內號稱上碳纖維的數十家，但在實際運營的也就10來家，而能實現盈利的只有數家。而碳纖維龍頭的日本也只有東麗、帝人、三菱和幾家做特種碳纖維的企業！
曾經有朋友問投資碳纖維怎么樣，我說，碳纖維有很多坑，有技術的，有產業鏈的，有資金的，有應用的...必須有本事把坑填好，才有機會發展，不然正好把自己埋進去......
當然對于一個有一定基礎的地區，情況不一樣,可以多考慮考慮。就好像我以前說過的碳纖維是個秤砣，碳纖維作為一種戰略先進材料，為未來提供充分的想象空間。zu但什么叫戰略？戰略就是要啃骨頭，吃的了苦，方為人上人，不對，這個詞用的不好，不符合現代理念。應該叫守的苦寒盡，方見百花開....
康得新事件后，國內的碳纖維投資熱冷下來一段時間。2020年年初，好像又熱起來了，好多地方報道新上碳纖維及相關項目，很多沒聽過名字的公司又進來了。不知道會不會又像我以前說過的，投了錢，把別人的錯誤再犯過一遍，錢花完了，能拍拍屁股的，拍屁股走人，不能拍屁股的，把自己埋到坑里去......
所以未來碳纖維一定不會出現百花齊放的局面，而是會只有幾家競爭。而且碳纖維企業會面臨以下的局面：
高投入、低產出、利潤
