風電巨頭轉身：從國內競爭到國際遠征

    隨著華銳風電、金風科技)等風電 整 機 巨 頭 國 際 化戰略的強力推進，我國風電裝備業“走出去”的步伐不斷加快。能源局新能源和可再生能源司副司長史立山接受《經濟參考報》記者專訪時表示，經過多年來的培育和發展，風電裝備業已具備矚目的規模優勢和技術實力，進軍國際市場時機已經成熟。
　  史立山稱，積極參與國際市場競爭，是風電裝備業由大變強的必由之路。但他同時認為，風電裝備企業國際化之路不可能一帆風順，應該考慮到來自國際政治環 境 和 市 場 環 境 的 多 重 困 難 和 阻力，“走出去”的步伐既要積極，更要穩健。
　　巨頭發力風電裝備業國際化提速
　　“盡管早在兩三年之前，制造的風電機組就已悄然走出國門，但出口數量有限，其中大一單是華銳風電于2009年對印度市場的出口，總量也僅有10臺風機?！笔妨⑸礁嬖V記者，“但進入2011年，以華銳風電、金風科技等為代表的風電裝備企業巨頭開始全面發力，風電產品開始批量進入國際市場，并在風電業產生較大影響?！?BR>　　也許正基于此，2011年被業內專家稱為風電裝備業國際化元年。
　　以華銳風電為例，2011年4月中旬宣布，已與希臘PPC電力公司簽署戰略合作協議。根據協議，雙方將在希臘共同開發一個200-300兆 瓦 的 風 電 場 以 及 一 個 海 上 風 電場，合作總額多可達到4 .5億歐元。華銳風電同時宣布，將在希臘建立風電機組生產基地。
　　7月中旬，歐洲著名風電場運營商M ainstream R enew ablePow er率先發布消息稱，M ainstream公司與華銳風電簽署一項合同額達15億歐元的戰略合作協議。按協議約定，未 來5年 雙 方 將 在 愛 爾 蘭 共 同 開發、建設、運營1000兆瓦的風電項目，由華銳風電提供風電機組。華銳風電高級副總裁陶剛確認，這是華銳風電在國際業務拓展方面所取得的又一重大進展，亦是截至目前國內風電企業拓展海外市場的大一單。
　　9月下旬，華銳風電再發消息，其 與 巴 西 可 再 生 能 源 發 電 公 司D esenvix簽署合同，華銳風電將為位 于 巴 西S erg ip e地 區 的 一 個34.5M W風電場提供23套SL1500/82風電機組。按照協議，華銳將于今年底交付全部風電機組……
　　與此同時，另一大風電制造商金風科技的國際化步伐也開始提速。據金風科技董事長武鋼介紹，早在2008年初，金風科技斥資4120萬歐元收購了德國V EN SY S能源股份公司70%的股權，由此開始了其國際化布局。
　　今年1月4日，金風科技發布消息稱，已與中水顧問國際工程公司簽署了風電設備供貨合同，為其總承包的埃塞俄比亞個風電場項目A dam a風電場提供34臺1 .5兆瓦直驅永磁風力發電機組。
　　9月19日，金風科技在北京宣布，將投資2億美元在美國伊利諾伊州建設風力發電場。風電場總裝機容量為109 .5兆瓦，計劃全部采用金風1 .5兆瓦直驅永磁風力發電機組，預計項目將于明年6月實現并網……
　　此外，湘電股份、明陽風電、聯合動力、東方汽輪機和航天萬源等國內風電整機制造商紛紛宣布將加快國際化步伐。其中，明陽風電稱將以南非、印度和拉美地區作為“走出去”的選目標；聯合動力則計劃在2015年前分別在非洲和美國建設一個整機制造基地和數個風機葉片廠，并在歐洲設立研發中心。
　　與此同時，一批風電配件供應商也開始劍指海外。其中，張家港海陸環形鍛件有限公司依靠自主技術生產的風電法蘭，已開始大規模出口歐美市場。
　　大勢所趨風電裝備業“走出去”時機成熟
　　分 析 中 國 風 電 裝 備 業 “ 走 出去”步伐加快的原因，業內人士認為，其因有三：
　　，從國際市場環境而言，開發可再生能源，發展低碳經濟，已成為共識，國際風電開發市場前景廣闊。運載火箭技術研究院副院長、航天萬源國際(集團)有限公司董事長韓樹旺告訴記者，長期以來，風電裝機一直保持較快增長。特別是日本大地震引發核電站泄漏事故后，風電成為許多發展清潔能源的選。而風 能 協 會 新 統 計 數 據 也 顯 示 ，2011年上半年風電同比增長達22 .9%。其中，歐洲及北美市場均出現較強增勢，特別是羅馬尼亞、波蘭、克羅地亞和愛沙尼亞等東歐市場增速快；其它地區的一些新興市場諸如委內瑞拉、洪都拉斯、多米尼加和埃塞俄比亞等，也開始重視發展風電。
　　第二，從國內市場環境來看，經過多年來飛速發展的風電產業，在進入“十二五”之后漸趨理性，風電裝機增速趨緩；同時，風電 裝 備 產 能 過 剩 ， 制 造 商 競 爭 加劇，利潤縮減，紛紛把目光轉身海外?！皣鴥仁袌銎骄麧櫬蚀蠓禄屍髽I不得不通過強化管理降低單位造價，從而獲得更具市場競爭力的成本優勢?！比A銳風電高級副總裁陶剛說，“與此相反，國外特別是一些發達風機行業的利潤率卻相對較高，這就為風電裝備企業進軍海外市場提供了動力?！?BR>　　第三，從風電裝備業本身而言，經過近幾年的培育和發展，已形成數家在“規模實力、技術創新”等方面具有國際競爭力的大型風電企業集團。而這一點則是被眾多專家稱為風電裝備業“走出去”時機成熟的關鍵。
　　先說規模實力。據丹麥知名咨詢機構MA K E發布的調查報告顯示，進入2010年風機市場份額前10名的風機制造商中，來自的制造商竟占據4席。其中，華銳風電躍居第2位，金風科技排名第4名，東方汽輪機和聯合動力則分居第7和第10位。該機構執行總裁M ortonK eller由此感言：“廠商的迅速崛起正在改變著風電產業的格局?！?BR>　　再說技術創新。從無到有、從小到大，短短幾年時間，風電裝備企業闖出一條“引進、吸收、消化、創新”的跨越式發展之路，形成了以華銳風電、金風科技等為代表的擁有完全自主知識產權和研發創新體系的風機制造業巨頭。而在風電配套設備生產領域，則誕生了以張家港海陸環形鍛件有限公司等為代表的一批創新型企業。
　　史立山強調說：“特別是近年來在大功率機組研發，在低風速、高海拔、極低溫等各種極端條件下的風場運行經驗等方面，風電企 業 都 已 具 備 較 強 的 國 際 競 爭力?！?BR>　　談及大功率風電機組的開發問題，一位業內人士說，幾年前，一些進入的國際風電商憑借著其在兆瓦級大風機領域的技術壟斷地位，曾在力推千瓦級小機組，企 圖 使 中 國 重 走 歐 洲 “ 拔 掉 小 風機，再裝大風機”的老路；而華銳風電通過自主研發和技術創新，率先在國內推出批具有完全自主知識產權1 .5兆瓦風電機組，隨后又研發出3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦風電機組，不僅打破了外國風電巨頭的壟斷，而且讓自己快速壯大并具備了進軍國際風電市場的實力。
　　阻力不小“風”何日勁吹
　　短短幾年時間，風電裝備市場實現了從引進到出口的轉型。由華銳風電、金風科技等風電巨頭引領的這一華麗轉身，自然引來國內外諸多贊許的目光。有外媒驚嘆道：已經成為風能行業的新生力量并對歐美風電設備制造商構成挑戰。
　　與此同時，華銳風電、金風科技等企業也毫不掩飾自己的勃勃雄心。
　　“如果不在美洲和歐洲成功，華銳稱不上是一個性企業。我們 的 目 標 是 要 爭 得 全 球 第 一 的 交椅?！比A銳風電董事長兼總裁韓俊良稱，“未來華銳的國際市場份額要達到企業銷售額的30%，并朝著50%的目標邁進?！苯痫L科技董事長兼席執行官武鋼也表示，未來3到5年間，金風海外業務收入將力爭達公司總收入的30%。
　　對此，作為負責風電產業發 展 的 政 府 官 員 ， 史 立 山 在 接 受《經濟參考報》記者采訪時卻保持著一份特有的冷靜。他說：“必須認識到，裝備制造企業雖然在市場份額快速增長，并在銷售排名前10名中占據4席，但我們的市場空間絕大部分在國內；雖然說目前進軍國際市場的時機已經成熟，但應該看到國際化道路上還會有不少困難和阻力?！?BR>　　史立山認為，一方面，從國際政治經濟環境上講，受金融危機等因素影響，一些西方貿易保護主義不斷加劇，特別為出口產品設置重重壁壘，制造已成為大受害者；另一方面，從國際市場競爭環境上講，我國風電設備出口還面臨著標準認證、項目融資以及產品質量管理、售后服務等諸多關口。由此，他把裝備制造企業“走出去”稱為“國際遠征”。
　　風電制造企業似乎早已意識 到 “ 國 際 遠 征 ” 中 的 困 難 和 阻力。為打破國際貿易壁壘，他們悄然推進“本土化”戰略，到海外建設生產基地。據了解，華銳風電已經在美國、加拿大、西班牙、澳大利 亞 、 巴 西 等 多 個 國 家 建 立 子 公司；金風科技在德國建立生產基地和研發中心之后，又在澳大利亞、美國等地設立子公司。在項目融資上，他們選擇與開發銀行攜手“出?！?。而在國際標準認證上，華銳風電則成立了一個與國際標準接軌的工作小組，為產品國際化轉型鋪路架橋……
　　特別是針對風電裝備業近年來強力推進的從速度向質量的轉型，國際風電人士給予高度評價。據英國《金融時報》報道，美國法維翰咨詢公司的分公司、總部設在丹麥的風力行業咨詢公司BT M負責人麥德森表示：“(產品)質量只是一個時間問題。一旦決定做的事情，他們就會馬上行動，而且這個過程正在進行?！?BR>　　麥德森說：“毫無疑問，(風電)生產商將打入歐美市場?！?BR>