看風電設備業發展―風電設備

    目前，我國的風電設備整機市場正如其他行業一樣，不但要承受來自自身行業內部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關產業的替代品的競爭，同時行業利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。初起步就置身于政策“保護傘”下的風電設備產業，如今將迎來更開放更公平的競爭環境。
    發展史
    我國風力資源同樣豐富：據估計，我國陸上實際可開發風能資源儲量為2.53億千瓦，近海風場的可開發風能資源是陸上3倍，即我國可開發風能資源約10億千瓦。我國風電裝機加速增長：2006年，新增風電裝機1337MW，占新增裝機的8.9％，同比增長165.83％；至2006年風電累計裝機達到2604MW，占風電裝機的3.5％，累計裝機增長105.29％。
    國內政策環境趨好：通過要求風機國產化率、風電全額上網和財稅上扶持等政策大力推動風電和本土風機制造業發展。
    國外制造商在我國風機市場占據優勢地位：2006年占新增裝機55.10％，占累計國內總裝機65.92％。其外制造商前三位Vestas、Gamesa和GEWind分別占據國內總裝機的18.73％、18.63％和10.74％。相對本土廠商，他們有技術和資金優勢。
    國內風機制造商涌現出一批優秀企業：目前內資風機制造商主要有：金風、華銳、運達、東汽、哈電和惠德等。除金風科技規模較大，具備與外國制造商競爭實力，其余國內風機制造商市場份額較小，處于起步階段。華銳和東汽等大型國企依靠雄厚的資金實力，良好的制造基礎，正迎頭趕上，相信會在外來市場中占據一席之地。
    國內風機制造業面臨良好發展機遇：在各類新能源中，風力發電是技術相對成熟、具大規模商業開發條件、成本相對較低的一種，受到的高度重視。國內風機制造業背靠國內巨大的市場，依托國內廉價的人工成本和雄厚的制造基礎，面臨良好的發展機遇，必將在國內國際兩個市場大有作為。風電設備制造業也存在諸多風險：政策風險，風電技術進步帶來的風險，行業激烈競爭帶來的風險。
    近十年來，我國大型風機制造業基本從零起步，目前已經掌握了750KW機組整機和零部件的設計制造技術并實現了批量生產，目前國產MW級變速恒頻機組正在研制并有部分機組投入運行，MW級葉片、齒輪箱和發電機也完成了研制并投入小批量生產，但電控系統有賴于進一步研發。
    2004年以來眾多實力雄厚的企業介入風電設備制造領域，可望在近期極大推動MW級先進機組的本地化生產供應能力和國產化水平，但總的來說，整機總體設計和關鍵零部件設計制造技術仍是我國風機制造業長期發展的大瓶頸。
    1996年以前：風電設備從國外直接引進1996年以前，我國的大型并網發電處于試點和示范階段，主要以國際雙邊援助項目為主，這些項目的風電機組均來自國外制造企業。
    1996年以來：支持風電技術引進和創新及規?；l展，以啟動和加速國內風電業在此期間，我國通過了“乘風計劃”、科技攻關計劃、“863”計劃以及國債項目和風電特許權項目等，這些項目支持了風電技術引進和自主創新及制造業的規模化發展。目前，國內企業已掌握了750KW以下容量風電機組的總裝技術和關鍵部件設計制造技術，并初步掌握了機組總體設計技術，實現了規模化生產；新型的MW級直驅式永磁風電機組和雙饋式變速恒頻風電機組也于2005年投入試運行。
    截止2006年，內資主要有11家大型風機總裝企業，當年內資占新增市場份額達到41.20%，累計達到25.68%。但是這11家企業發展很不平衡，其中金風科技遙遙，華銳等多家企業剛剛起步。
    2004年以來：眾多企業在風機市場誘人前景吸引下加入了MW級風電機組的技術引進和研制，以圖搶占市場進入這一時期，受《可再生能源法》和《可再生能源中長期發展規劃》的鼓舞，國內眾多企業看好巨大的潛在風電設備市場，意欲憑借雄厚的經濟實力和技術積累進入并搶占市場份額。目前，已經明確進入風機整機制造的企業有20多家；另外，還有一些公司正在開展進入風機制造業的前期準備工作，包括市場調研、技術研發和合作談判工作等。
    因為十分看好市場，出于追趕先進和搶占市場的動機，這些新來者決策和行動十分迅速，其中相當一部分企業更偏好“無論如何先把產品生產出來、盡快占領市場”的發展思路，向意圖深入風機市場的國外風機制造企業購買生產許可，直接引進國際市場主流的1MW以上單機容量、變槳變速恒頻風電機組的總裝制造技術，并力求迅速投入批量生產。
    現狀
    目前，我國的風電設備整機市場正如其他行業一樣，不但要承受來自自身行業內部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關產業的替代品的競爭，同時行業利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。 [-page-] 
    1．風電整機制造內部競爭程度較低
    由于存在著市場的供不應求，我國的風電設備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風電整機制造內部的競爭程度較低，主要體現在于四股力量之間。
    （1）行業的先行者憑著對該行業發展的敏銳觸覺，很早就意識到風電設備制造領域中的機會，搶先介入這個市場，完成了初的技術積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發優勢。
    （2）傳統設備制造商看到風電設備市場中的機會和在企業轉型的壓力下，強勢介入風電整機制造業。這些企業大多經濟和技術實力雄厚、具有長期的工業基礎和豐富經驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩定的國內風電設備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。
    （3）風力發電企業向上游產業鏈延伸。在投資風電項目中，風力發電企業注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業。這些風機企業具有先天的貼近市場優勢，先擁有市場，然后才組織制造。
    （4）外國風機制造商看到風力發電巨大的市場后，受制于風機設備國產化率的規定，紛紛在國內獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術、管理和雄厚資金實力，將在國內風機制造市場占據重要位置，成為本土風機制造企業的具威脅的對手。
    2．潛在進入者的威脅力一般
    目前，國內三大發電設備制造商已進入風電設備行業，國外主要風機制造商也已在國內設廠，我國該行業已經基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風電行業快速發展、風機制造業高速增長，仍有相當多的其他企業垂涎于該行業良好的發展前景，想進入風電設備制造業。由于風機制造具有較高的技術壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權招標中要求具有消化吸收引進技術能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風電設備制造業構成較大的威脅。
    3．替代品的威脅力較弱
    近年來，風電的成本呈現持續下降態勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現如今的4美分左右。隨著技術的進步和風機制造中規模效應的發揮，風力發電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發電成本還可以下降30%，已經接近常規能源成本。
    根據我國能源發展戰略，我國未來將逐步優化電力裝機結構，大力發展可再生能源發電，逐步縮小火電等化石能源發電在我國電力裝機結構中的比例。但是，太陽能和生物質發電在我國剛剛起步，要在短時間內實現大規模商業化應用則會存在較大的技術瓶頸和過高成本的難題。因此，短期內風力發電將是具商業化條件的替代能源，風電設備制造業面對的替代品威脅力較弱。
    4．下游需求影響較大
    目前，國內風電場的投資主體以國有大型電力集團為主，較為多元化，許多投資商的可持續發展能力不高。由于風電機組占風電項目總投資的70%，因此風電場投資商對風機價格應該說非常敏感。
    為了大規模商業化開發風電，發改委從2003年起推行風電特許權項目，每年一期，通過招標選擇投資商和開發商。在風電特許權招標中，投標商的實際投標價格是從自身的發展策略制訂的。但一些投標商為了搶占風電場資源，以虧損的價格中標，導致風電上網電價過低，整個項目虧損，進而導致風電場運營商不具有持續發展能力，終將損害上游的風電設備制造業。
    5．關鍵零部件瓶頸制約嚴重
    目前，我國風電設備制造業剛剛興起，產業鏈發展并不是很完善，風電整機制造受關鍵零部件瓶頸制約較為嚴重。兆瓦級以下的風力發電機組主要零部件已經實現了國產化，并且可以批量供應。但兆瓦級以上風機的核心配件仍然存在較大缺口，本土廠商生產的部件質量上還不夠可靠。此外，鋼鐵、銅線、碳纖維等原材料價格的上漲也使得風電機組成本下降趨緩。
    伴隨政策支持，我國的風電產業快速發展，已成為國際、國內風電投資為活躍的場所。國際上，丹麥的VESTAS、西班牙的GAMESA、美國的GE、德國的NORDEXTT和印度的SUZION等國際風電行業巨頭，競相進軍市場，紛紛在天津、呼和浩特、沈陽和西安等城市投資建廠或與我國本土企業合作。國內的上海、天津、沈陽等重要經濟中心城市，以調整能源結構為契機，通過政策引導、財力支持等措施，大力發展風電設備制造產業，積極引進國內外先進風力發電設備制造企業，做大做強風電產業。我國主要從事裝備制造的上海電氣、東方汽輪機和中船重工等大企業，也把發展的觸角伸向風電設備制造產業領域。如中船重工以重慶船舶為核心，在重慶、西安、武漢三地大舉發展，從事生產風塔、減速器、發電機等風力發電設備零部件，目前已形成了規模大、鏈條完整的產業體系。
    由此可見，我國風電設備制造產業還處于初步發展階段，市場發展前景廣闊，國內相互競爭發展的趨勢還將在今后幾年進一步擴大或深入。我們要把握機遇，大力培育，引導發展壯大。[-page-] 
   趨勢
    2010年后，將成為上大的風電市場和風能設備制造中心。正逢發風電的大好時機。按“十一五”規劃，到2010年，我國風電裝機容量將達到500萬千瓦，2015年達到1000萬千瓦，2020年達到3000萬千瓦。風電市場將越來越大，成為大的風電市場指日可待。
    1、風力發電機大型化：
    這可以減少占地，降低并網成本和單位功率造價，有利于提高風能利用效率?，F單機容量已達5MW，可以預見兆瓦機將在風電市場特別是海上風電場中占主導地位。
    2、采用變槳距和變速恒頻技術
    變槳距和變速恒頻技術為大型風力發電機的控制提供了技術保障其應用可減小風力發電機的體積重量和成本，增加發電量，提高教率和電能質量。
    3、風力發電機直接驅動。
    直接驅動可省去齒輪箱．減少能量損失、發電成本和噪聲，提高了效率和可靠性。    
    1、重大變革
    當前，發達都把發展風能、太陽能等可再生能源作為搶占未來產業制高點的重要手段，列入戰略，優先發展。到2012年，風電裝機容量將達到2.4億千瓦，年發電5000億千瓦時，約占電力供應的3%。以德國、美國為主的歐洲和北美地區仍將是風電產業的發展中心，主要從事風電設備制造的大企業，將在技術工藝和產業體系上醞釀著新的重大變革，以提高核心技術競爭力，研制具有獨特核心技術、高效可靠的新一代3-5兆瓦以上的變漿變速恒頻風電機組來引領風電設備制造業的發展潮流，如巨型海上專用風機等。
    2、扮演成熟制造商角色
    我國風電設備制造技術與發達相比仍存在較大差距，以兆級以上風電機組的整體設計能力薄弱，國際先進水平的自主研發能力和自主知識產權技術較弱，關鍵零部件還依賴技術跟蹤和設備進口，扮演國際成熟機型制造商角色。為趕超水平，搶抓新一輪國際產業發展機遇，我國大力發展風電節能新興產業，重點支持自主研發2.5兆瓦以上的風電設備關鍵零部件，力爭到2012使我國風電設備制造能力達到1000-1500萬千瓦，除滿足國內市場需求外，還具備供應國際市場的能力。
    3、“走出去”大勢所趨
    要將國內風機制造行業的產能，放到國際市場上考量，有預測認為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內的3~4倍。事實上，我國部分風機制造企業已早早布好了進軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了化。金風科技也開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風機設備和建設風場。其總裁郭健坦承，早在公司設計之初，他們就在考慮做大做強、走出國門。目前，其批銷往美國的機組已經發運，預計年內完成安裝并發電，而銷往古巴的機組也將進行安裝調試。此外，“南非項目、澳大利亞項目都在談判過程中?！?/P>