風電產業狂飆猛進 投資謹防金融“黑洞”

    近日，能源金融大會主席、金融網總裁何世紅接受記者采訪時表示，風電行業蜂擁而入的各路資金，在經歷了前幾年的狂熱之后，現在開始冷靜下來思考這個行業的投資風險。在3個月后的能源金融大會上，風電產業的發展前景及投資風險，將成為能源金融界關注的焦點。
　　據何世紅介紹，由能源金融研究院、金融網、金融研究院、亞洲金融研究院等主辦的能源金融大會將于11月3日至5日在北京舉行。除風電、核能、光伏發電等新能源話題外，會議還將探討如何抑制油價暴漲帶來的金融隱患、高油價背景下各國戰略選擇、能源供給與可持續發展等熱點話題。
　　跑馬圈地之虞
　　資源綜合利用協會可再生能源專業委員會組織業內專家編寫的《2007風電發展報告》指出，有望成為大的風電市場。
　　這份報告提供的數據顯示，從近年來發展形勢判斷，2020年實現裝機容量3000萬KW的目標前景良好。風電的長期目標是，經過10-15年的準備，大約在2020年前后，使得風電能夠與其他常規能源發電技術相競爭，成為火電、水電之后的第三大常規發電電源。至少達到裝機容量3000萬KW，積極創造條件實現1億KW，占屆時總發電裝機容量的8%-10%。2040年或2050年實現5億KW乃至8億KW，在屆時的發電裝機和發電量中占據20%以上。
　　資源綜合利用協會可再生能源專業委員會主任朱俊生表示，《可再生能源法》的頒布實施，為風電這類蘊藏豐富的可再生能源發展提供了法律保障。近年來風力發電裝機實現了快速發展，連續兩年增幅超過100%。2005年風電裝機126.6萬KW，2006年達到259.9萬KW，增長105%，2007年新增裝機330.4萬KW，增長127%，提前三年實現了“十一五”風電裝機500萬KW的目標。
　　新數據顯示，目前已經建成100多個風電場，風電總裝機容量為600多萬千瓦時，到年底預計在1000萬千瓦時左右。在范圍內，我國風電裝機已飆升至第五位。此外，還形成了上大的小風機產業和市場，有利地推動了農村電氣化的開展。
　　誘人的前景，使得各式各樣的投資者競相進入這個游戲。
　　朱俊生介紹說，進入者不僅包括五大發電公司，而且還有外資和民營企業。例如，國電旗下的龍源公司風電裝機已超過160萬KW，國內有實力的民營企業，如華銳、協鑫也已投資風電。國外大的金融集團也紛紛搶灘登陸。今后，風電發展將吸引更多資金投入。
　　北京中碳平衡公司總經理趙覓認為，五大發電集團存在明顯的跑馬圈地傾向。他分析說：“這與它們的生存環境相關，根據現在的情況來看，不排除強者吞并弱者的可能，所以它們都在拼命加大包括風電在內的投資，把地盤盡可能做大，讓對方無法吃掉自己?！?BR>　　“現在上馬的風電項目，大都提交了碳減排交易申請，希望能通過CDM（清潔發展機制）解決投資缺口?！壁w覓分析說，“我們正是從風電項目對CDM的狂熱上，看到這個產業潛在的風險，就是盲目圈地，快速上馬，其結果必然造成行業的無序競爭，并導致資源浪費！”
　　銀聯信行業研究部能源組負責人趙妍表示，風電項目占地不開發的問題亟需解決，這一點在民營企業身上表現得為突出。在我國風能資源豐富的地區，很多民營企業看到風力發電前景廣闊后，紛紛投入資金，占據大片風能資源的地皮。然而，風電機組的投資成本太高，終使這些企業沒有實力開設風電場，終大片土地閑置了。前期的投資風電行業的很多資金來源于銀行貸款，這為金融系統帶來了不可小視的風險“黑洞”。
　　在業內，風電有“垃圾電”之稱，意指受自然條件制約其電量通常很不穩定，如果過量上馬風電項目，將對電網造成了很大的壓力。
　　趙妍認為，目前我國通過風能發電的電量還不足總電量的1%，而我國又擁有豐富的風能資源，發展風力發電大有可為。但是，由于我國風電設備制造技術的滯后和風電站現存的一些問題，建設千萬KW級的大型發電站不能操之過急，因為將會時刻面臨著電網崩潰的風險。例如在甘肅酒泉建立千萬KW級的風電基地，必然造成該區域電網的不穩定電量大增。
　　五大瓶頸帶來投資風險
　　朱俊生向記者詳細闡述了制約風電產業發展的五大瓶頸，這些瓶頸正成為風電投資風險放大的根源。
　　其一，前期準備工作不充分導致風電項目效益不理想，增大了投資風險。在風電場建設中，有些項目前期準備工作未充分進行，特別是資源環境未搞清之前，用一些不完整或者過期的數據進行科研、做決策、上項目、選機型。結果和預期的差距較大，造成投資效益差，電價缺乏競爭力，使投資處于長期虧損狀態，影響投資者的信心和積極性。
　　其二，重建輕管，維修服務跟不上，設備效益未能充分發揮。重視擴大建設規模，關注已裝機多少萬千瓦時，忽視實際發電量，追求業績，忽視效益。項目建成后，管理和維修服務跟不上，對故障停機不能及時處理，造成長期停機維修，影響效益的充分發揮。
　　“在美國，風電維修工人的服裝都有專門的廠家設計、生產，充分考慮他們經常爬上爬下的工作特點，以及對環境的特殊要求。”朱俊生舉了這樣一個簡單的例子，“我們還遠沒有考慮到這么細致，更談不上延伸產業鏈的發展。”
　　其三，新產品未經嚴格考核就上批量上工程，造成浪費。目前我國風電機組制造企業有40多家，多數是引進技術未經認真消化吸收就急于批量生產，由于風電機組市場需求發展很快，新產品組裝后未經嚴格考核，就有企業找上門來訂貨，生產企業為了占領市場就急于擴大生產上批量，上工程，出現產品質量問題就不斷進行維修，有的還需反復吊裝更換零件，長時間不能正常運行，設備效益難以發揮，同時造成人力物力大量浪費。
　　其四，重復引進，同水平競爭，風險加大。隨著風電產業的快速發展，風電機組市場需求增長很快，有實力的裝備制造業，蜂擁進入風電機組的開發。新進入的企業缺乏經驗和自主研發能力，急于進入，多數為引進許可證生產，國外雷同機型多家引進，造成國內企業在同一水平上進行競爭。如果不在消化吸收創新上下工夫，在激烈競爭中企業將陷入被動，帶來風險。
　　其五，關鍵零部件發展滯后。我國整機研發和生產企業已超過40家，生產幾十個型號機型，需要大批高質量的零部件與之配套，目前關鍵的零部件，如軸承、液壓件，電控等部分關鍵零部件還需大量進口，成為我國風電產業發展的瓶頸，必須下工夫解決。沒有高質量的零部件生產不出高質量機組，也無法支撐整機技術的快速提升，因此提高關鍵零部件的制造水平實現國產化是當務之急。