淺析我國空調業的發展

　　一、我國空調業的３種發展趨勢 
　　回眸２００４制冷年度，我國空調業至少有３種發展趨勢讓人津津樂道。趨勢一：空調接過傳統空調的“接力棒”，其行業前景令市場垂涎；趨勢二：在土洋比拼中，本土品牌頻頻占領市場的制高點，咄咄之勢實屬空前；趨勢三：經過市場的殘酷洗禮后，空調業重新洗牌，競爭優勢重新回歸到品牌和技術，市場份額越來越集中到少數企業手中，空調“大鱷”騰空而出。 
　　空調業令人垂涎欲滴
　　“‘后空調時代’成全了空調”，業內人士如是評價，“傳統空調的利潤僅為５％，這不得不迫使大部分空調企業轉向空調‘掘金’?！敝评淇照{工業協會近公布的數據顯示，在北京、上海、廣州等城市，約有２６％的消費者愿意安裝空調。有業內人士認為，空調的需求量正以６０％－７０％的速度遞增。
　　由于空調與家用空調相比的一個巨大優勢在于為工程整體配套的居多，因而在房地產熱的背后，樓盤與空調的雙贏能夠贏得業主的青睞常常成為空調業品牌營銷的制勝法寶；空調市場受寵的另外一個原因是：它時尚、潮流、高檔，是現代化建筑的必備設施。目前，空調業的品牌集中在十多家，諸如海爾、大金、約克、開利、麥克維爾、美的等。在北京召開的“２００４年屆暖通空調工程設計及產品信息交流會議”上，制冷學會副理事長、建筑學會暖通空調委員會主任委員吳元煒指出，空調必須改變以往的營銷渠道，要走與工程配套的路線。
　　“土洋”之爭已分伯仲
　　上個世紀９０年代中期，以大金、日立為代表的“日派”和以麥克維爾、約克為代表的“美派”外資品牌在幾乎沒有對手，盡管當時許多品牌已經涉足空調業。從２００１年之后，隨著國內品牌不斷介入市場，空調的競爭態勢不斷升級，外資品牌獨秀的局面從此改變。
　　據統計，２００２年，空調企業產值達到了１４３．３４億元（不完全統計），其中，大金、約克、特靈、麥克維爾等外資品牌占３２．８４％；海爾、格力、華凌等國內品牌占２８．１５％。２年后的今天，海爾、格力、華凌等國內企業的市場占有率為３６．７８％，而大金、約克、特靈、麥克維爾等洋品牌下降到了２９．３８％。 
　　空調“大鱷”騰空出世
　　空調成為眾多廠商趨之若鶩的新經濟領域，但產能過剩、庫存堆積等問題也同樣存在于這個剛剛起步的“朝陽產業”。美的、格力、奧克斯、ＴＣＬ、小天鵝等眾多品牌紛紛進軍空調業，從一定意義上講促進了行業的快速發展，但由于進入空調領域的企業良莠不齊，使得空調行業一開始就問題重重。據悉，２００４年上半年，家用空調的投訴率高達４２％，比２００３年全年的投訴率提高了２個百分點。 
　　 市場的競爭結果雖然使這個產品的市場空間進一步擴大，但行業的特殊性決定了擁有品牌、技術和服務者勝。有關專家冷靜地分析空調未來的走勢時得出結論：品牌集中是空調業的必然趨勢。 
　　據一位業內人士透露說，國內空調企業有太多的“三租工廠”