“一帶一路”上的301生產線
“一帶一路”上的301生產線
在冬日的晨曦中，一艘遠洋貨輪駛離埃及塞得港。船上的8標箱玻璃纖維，是巨石集團今年從埃及運往歐洲的最后一批產品，橫渡地中海后，將銷往法國、德國、西班牙等國家。
過去10年，巨石在歐洲市場的玻纖銷量翻了一番。2013年，巨石在埃及的第一條無堿玻纖池窯拉絲生產線——301生產線點火投產。10年來，生產線增加至4條，年產能從8萬噸躍升至34萬噸。
作為在埃及投資最大的中國制造業企業，10年來，巨石累計為當地創造了超4000萬美元的稅收和超10億美元的外匯收入。在推動埃及玻纖產業從無到有、成為全球第四大玻纖生產國的同時，巨石自己也站穩了玻纖產能全球第一的腳跟。
巨石在埃及的發展歷程，伴隨著兩國人民求同存異、同向發力的探索——所有的故事，都從這條301生產線開始。
點火
在沙漠上點燃的窯火，閃閃爍爍
如何把中埃員工兩根“燈芯”捻在一起？
清晨，戈壁荒漠，薄霧裹挾著黃沙，一輪紅日跳出紅海。
中埃·泰達蘇伊士經貿合作區，中埃兩國國旗飄揚，巨石埃及玻璃纖維股份有限公司絡紗車間里，24攝氏度恒溫，一排排絡紗機“嗡嗡”運行。
合作區在開羅城以東120公里，地處“一帶一路”和埃及蘇伊士運河經濟走廊的黃金契合點，巨石埃及公司是最早入駐這里的企業之一。
10年前的11月27日，301生產線池窯點火，巨石埃及公司總經理吳平當時還是車間主任，“我親眼目睹池窯逐漸升溫，拉出第一條玻璃纖維，當時很多人喜極而泣。”他回首往事，百感交集。
2009年年底，歐盟對中國輸歐長絲玻璃纖維發起反傾銷調查，巨石深陷其中。為了規避反傾銷，巨石在全球選址，最后決定在埃及投資建廠。
埃及擁有豐富的石英石、高嶺土、石灰石等礦產資源，是制造玻纖的重要原料，同時勞動力資源豐富。當時，中國企業“走出去”的模式多為政府主導投資，或是通過并購、重組進行資本運作，直接在當地建廠十分罕見。
遠赴埃及建廠，是巨石海外發展戰略的重要一步。但步子邁得大了，困難也更大。
中埃·泰達蘇伊士經貿合作區2008年啟動建設，當時只蓋了6棟廠房，入駐企業很少，周圍都是荒漠，冷冷清清。這里離最近的城市蘇伊士有40多公里，前不著村后不著店，生活配套全得自己落實。巨石集團董事會有人提出質疑，認為風險太大，但董事長張毓強力排眾議，派出副總裁曹國榮帶領先頭部隊進駐埃及。埃及當地也有看法，擔心“中國企業會不會把污染帶過來”“會不會只是把二三流的技術弄過來”“中國企業都是小打小鬧，不會搞大投資”……
在質疑聲中，巨石還沒動工，就遇到“當頭一棒”。2011年年初，巨石剛剛拿地，埃及突然發生動亂。動蕩局勢中，大批企業緊急撤離。巨石撤不撤？萬里之外，張毓強再次拍板：“不撤！我們必須一往無前，如果打退堂鼓，不僅前功盡棄，以后永遠也別搞國際化了。”
2012年1月，301生產線開建，供電問題首先成了“攔路虎”。 電是埃及的戰略資源，供應緊張，由于和當地缺乏合作基礎，15兆瓦用電遲遲批不下來。埃及國際合作部部長聽說審批遇阻，直接打電話給發展局局長：“這涉及中埃經濟合作，必須批！”最后還驚動了當時的埃及總理，他在離任前一天，專門就此事召開了部長級評審會，終于幫301生產線接上了電。
在301生產線艱難的建設中，曹國榮感受到了來自埃及人民的善意。
在用電遲遲審批不下來的焦灼時期，3支埃及施工隊按原計劃進場，“巨石來埃及是給我們創造財富的，我信得過你們，愿意先跟你們干起來。”一名施工隊長說。隨著公司員工的擴充，生活用水供應出現缺口，有時候連做飯的水都不夠用。當地埃及企業為巨石送來了槽罐車，幫巨石從廠區外拉水，解了燃眉之急。
301生產線雖然成功點火，但“火苗”微弱，隨時有被吹滅的風險，維持生產線運行舉步維艱——最突出的，是人的問題。
巨石在埃及建廠之初，就堅持本土化發展。在張毓強看來，“本土化最終是人才本土化，如果都是中國人在管，等于把工廠和人搬到國外，就像沙漠里的沙堆，狂風一吹就散了，不可能走得遠。”
但本土化之路并不順利。301生產線投產前，巨石從國內選派了100多人到埃及，然后通過打廣告，在埃及招募了50多名大學生。但埃及員工沒干多久，發現公司高管、車間主任都是中國人，便陸續離職。對此，曹國榮決定，火速提拔一批埃及員工擔任班組長或車間主任。這下，中國員工又不樂意了，認為公司“太偏心，按巨石的標準，他們根本不能當領導”。
廠區內，中國師傅“傳幫帶”埃及徒弟，有時拍拍徒弟的頭表示友好，而埃及人認為這是一種侮辱，為此大打出手；很多埃及員工不適應巨石的快節奏生產，經常遲到早退，導致生產線運行不暢；埃及技術工人不愿打掃衛生，車間環境一團糟……中國人和埃及人共事，存在的語言隔閡、文化差異、生活習慣不同等各種問題，一時間矛盾重重。
在沙漠上點燃的窯火，閃閃爍爍，經受著考驗，如何把中埃員工兩根“燈芯”捻在一起？曹國榮不斷思考。
熔融
就像生產玻纖
要將不同屬性的天然礦物混合后
再高溫熔融
讓大家你中有我、我中有你
面對接踵而來的各種麻煩，管理團隊每日憂心忡忡。最初，巨石埃及公司套用國內的管理模式。比如，針對很多埃及員工不能每天準點上班，設立了“全勤獎”，但效果不明顯。
曹國榮發現，照搬中國的管理模式或一味遷就對方，無法從根本上解決矛盾——消除隔閡的關鍵是雙方融合，融合的關鍵是文化交融，而這涉及生活習俗、交流方式、價值觀念等多方面。
比如，原本巨石每月18日發放工資，但埃及員工反對，因為埃及人習慣月頭交房租、買生活用品。于是公司將產量計算截止日改成每月25日，每月1日發工資?？紤]到埃及員工的宗教信仰，巨石建設了專門的埃方廚房和食堂，嚴格把控食材來源和烹飪方式，供應各類埃及本土美食。在采訪中，廚師長亞瑟自豪地對記者說：“想要吃遍埃及美食，來巨石埃及食堂就可以了。”
此外，公司定期組織拔河、乒乓球、羽毛球等友誼賽，增進中埃同事間的友誼。同時開展各類關于中國文化的講座，幫助埃及員工了解中國。
慢慢地，吳平在埃及員工身上發現了很多優點，“他們的榮譽感很強，肯吃苦，被當眾夸獎后，工作積極性會提高，我們只要做出正面示范，他們也會效仿。”
迪娜進巨石時還是個20歲的姑娘，剛從開羅大學英語教育專業畢業。她不愿意像身邊不少女性朋友那樣在家“相夫教子”，希望有自己的事業。盡管專業不對口，但她有股倔勁兒，從零學起干質檢員，工作十分賣力。
“中國師傅從來不說大道理，都是給我們做表率。”32歲的烏薩瑪2014年進巨石時，就在吳平的車間。一開始，他特別不理解這個“憨憨”的中國領導，“別人都下班了，他還在車間忙，有時會把我留下來，幫我復盤一天的工作。”日復一日，烏薩瑪終于被吳平的認真勁打動，開始主動學習技術。
原本，埃及技術工人不愿搞衛生，認為這是清潔工的活，不該技術員做。有一次工廠停水多日，后來調來了運水車，集中沖洗廁所。曹國榮等中方高管自己戴著手套一邊蘸水，一邊擦洗。一旁的埃及員工看到后，也默默加入了清潔隊伍。
“融合是相互的，你靠近我一點，我靠近你一點。”在301生產線上，曹國榮漸漸感覺到中埃員工融合的跡象。有一次，為了配合生產，公司要在短時間內接收中國發來的1000多個集裝箱、2萬多噸物資。一開始，中國員工拉著埃及員工加班卸貨。過了幾天，埃及員工開始主動加班，讓他們早點休息，他們也不走，說“中國同事還在，我們就不能離開”。
最令曹國榮感動的，是301生產線上發生的一次停電事故。
玻纖生產是連續性生產，一旦開機必須保持24小時不間斷，因為池窯內玻璃液溫度不能低于1400攝氏度，停窯會對窯爐耐火材料造成傷害不說，重新恢復后的廢品率也極高。在國內工廠，生產線停電，是重大事故。
而這樣的重大事故，曾一天發生了兩次。
當天正值埃及傳統節日，公司按當地習俗，全廠放假，曹國榮立即組織中國員工趕回來搶修。埃及員工看到中國人都回了車間，先是三三兩兩，后是成群結隊，最后所有人都趕回來幫忙。
當天夜里，在拉絲車間，中埃員工一起搬了一夜玻纖絲?？吹竭@一幕，吳平心中一暖，生出一種莫名的感動。“兩國員工的融合，就像玻纖生產中，要將不同屬性的天然礦物混合后，再高溫熔融，讓大家你中有我、我中有你。”吳平說。
301生產線燃起的點點星火，在中埃兩國員工的共同呵護中，終于熊熊燃燒起來。
燎原
一塊巨石見證了301生產線十年運行
也見證了中埃合作的燎原之勢
它會像金字塔一樣恒久佇立
埃及巨石公司廠區內，各條生產線24小時運轉，中埃員工緊密配合。廠房外，一輛輛貨車排著隊，將下線的產品運往港口。
10年來，301生產線培養了一大批埃及優秀產業工人和管理人才，29歲的伊瑟蘭便是其中一位。如今，他已轉崗到302生產線，擔任車間工藝組組長，負責工藝質量控制和管理，安排每天的絡紗工作，并對生產數據進行分析。
當年，伊瑟蘭從開羅大學電力學專業畢業后，進入巨石成為一名工藝員。面對這個好學好問的埃及徒弟，車間主任金義群一開始有點“懵”，“語言不通，生產線上又都是專業術語，翻譯軟件也用不上。”金義群用上了“笨辦法”——手把手教，一遍遍操作演示。伊瑟蘭踏實肯干又頭腦靈活，很快上手。如今一個簡單手勢，兩人就能互相理解，成了工作中的“最佳拍檔”。半個多月前，伊瑟蘭的妻子產下了家中的第二個男孩，他按中國習俗給金義群送了份“喜糖”。
巨石埃及現有埃及員工近2000名，占總數的98%，收入每年增長10%。“靠著在巨石工作的收入，我可以養活一家四口，只要我努力工作，未來還會有更好的發展空間。”伊瑟蘭說。
如今迪娜已經30歲。幾年前，她從質檢員轉崗到了計調物流部，還當上了部門副經理，成為公司唯一的埃及女性中層。說起這份工作，她充滿自豪，“我是全家人的驕傲，爸爸經常在親戚朋友面前夸我，說我是中國企業的女中層，工作棒棒的！”
在巨石，迪娜還收獲了愛情，認識了同事阿卜杜拉。2019年，他們走入婚姻殿堂，搬進了在蘇伊士購置的新房，還全款買了一輛小轎車。
這些年，巨石大力培養和提拔埃及員工，讓中國管理團隊逐漸向顧問角色轉變。7個高管中，3個是埃及人；中層干部中埃及人占比達80%。“巨石不僅是中國的，也是埃及的，中埃兩國員工都是巨石的主人。”吳平說。
同時，巨石不斷將埃及骨干員工和管理人才送到桐鄉總部培訓，舉行傳統拜師儀式，讓他們在各個崗位向中國老師學習。
今年37歲的阿德勒在巨石埃及公司工作10年，從工程師晉升為車間副主任、主任，如今當上了副總經理。他曾多次到中國培訓，“除了技術和管理，中國的‘工匠精神’讓我受益匪淺。”不久前，他開始在開羅大學進修MBA課程，“中國有句話叫‘學海無涯’。”
巨石在埃及的成功，為中埃產業合作發揮了示范作用。10年來，越來越多的中國企業落戶埃及。2016年，國家主席習近平在訪問埃及期間，與埃及總統塞西共同為蘇伊士經貿合作區二期揭牌，一座產城融合的現代化新城開始崛起。
作為合作區最大的中方企業，巨石埃及公司總投資已達10億美元，并帶動礦產、包材等上下游企業落戶。巨石埃及的建設發展還在當地產生了輻射效應，沙特、阿聯酋、敘利亞等“一帶一路”沿線國家的企業紛紛來此投資，目前已有150家企業入駐，實際投資額達20億美元，帶動就業超過5萬人。
“這是雙贏的合作！”蘇伊士運河經濟區總局主席瓦利德·賈邁勒丁曾和中國駐埃大使廖力強一起，參加了巨石埃及公司第4條生產線點火儀式。他在接受記者采訪時表示，以巨石為標桿，大批境外企業來埃及投資興業，不僅填補了埃及相關產業的空白，促進了勞動力技能提升，更為埃及人民鋪就了勤勞致富的幸福路。
矗立在當年301生產線點火時建起的“紀念碑”前，我們可以發現，它使用了和金字塔同樣的石灰巖材質。“這塊巨石見證了301生產線10年運行，也見證了中埃合作的燎原之勢，相信它會像金字塔一樣恒久佇立。”吳平說。
在巨石中一個個身影、一張張面孔的背后，我們仿佛聽到了一聲聲歷史的回響，那是大漠孤煙里的悠揚駝鈴，是碧海汪洋中的槳聲帆影，更是301生產線點燃星火后，“一帶一路”上傳來的悅耳和聲……
