上周原材料市場漲跌互現，部分產品下游客戶開始備料，部分產品受長江禁航影響價格上漲，部分產品受需求下降和新增產能投產預期影響持續下跌?？傮w上看，UPR市場從本周開始進入春節放假倒計時模式，本周下半部時間開始，部分長途運輸?；肺锪鏖_始陸續停運，下游客戶工人陸續開始放假回家過年，市場需求開始進入實質性減量階段。這個時期，價格的公開調整已經沒有任何意義，無論是原材料還是UPR產品，基本上都是根據采購數量與付款方式采取一單一談的方法，立足春節備貨和降低庫存壓力來商談交易條件。值得注意的是，今年整個UPR產業鏈的春節備貨情緒并不高，同時江寧順酐生產裝置已經重啟，這對春節前后順酐市場會帶來更多的壓力；同時，山東利華益72萬噸苯乙烯與鎮海煉化二期的65萬噸苯乙烯也都處于隨時可以投產啟動的狀態，因此，春節后的原材料市場仍然面臨新增產能的重要影響。春節之前，UPR市場總體穩定，價格穩中趨弱。

　　
《經驗介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場相關，因此下游用戶往往希望在接單之時就能夠將出口訂單或者工程訂單所需要的UPR數量和價格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業對上游市場缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價格只能被動跟隨上游原材料價格的變動而進行調整。因此，每當UPR價格出現較大幅度變動之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據目前部分企業的經驗，好的解決方法就是UPR生產工廠與下游客戶進行深度捆綁，大家利益共享、風險同擔，誰也不要埋怨誰。具體做法是：在簽訂總量合同之時，簽訂一個價格變動調整方法條款，即根據《樹脂價格指數》所公布的價格指數變動幅度，雙方各自承擔價格指數變動部分的50%，每周計算一次價格，作為在發貨日所在星期的實際執行價格。部分企業的實踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價格的可預見性，無需雙方每次發貨都要討價還價。此經驗供大家參考。