擼起袖子加油干｜張毓強：“玻纖教父”的九字真經
江南水鄉桐鄉，有一個低調的行業冠軍——巨石股份有限公司（下文簡稱“巨石”）。短短20多年，巨石總裁張毓強通過實施體制創新、管理創新、技術創新和走國際化道路，將一個玻纖小廠建設成為總資產超240億元、玻纖生產能力超百萬噸的玻纖工業領軍企業。
2016年，宏觀經濟運行面臨的下行壓力依然存在，經濟增長速度放緩，但在此大背景下巨石卻逆勢增長，各項指標都實現了歷史好。
與此同時，巨石成功入圍工信部評選的批制造業單項冠軍名單，獲得工信部“高效集中采購能力”“兩化融合”管理體系貫標認證證書，成為目前嘉興地區唯一一家通過“兩化融合”管理體系貫標認證的企業。自主研發的“高性能玻纖低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目”榮獲科技進步二等獎。此外，2016年巨石埃及二期8萬噸無堿玻纖生產項目成功投產、巨石玻纖產業智能制造基地和巨石美國年產8萬噸無堿玻纖生產線正式奠基……
“你可以改變方法，但不可以改變態度！”這是被稱為“玻纖教父”的張毓強治理企業的人生信條。
作為大的玻璃纖維專業制造商，去年的巨石可謂戰績輝煌！面對這些神話一般的成績，張毓強卻十分謙遜：“不是神話，只是旁邊看的人以為我們是神話罷了。我知道，巨石走到今天，憑的就是‘起步早，動作快，堅持牢’九個字！”
1起步早，我們的現在他至少十年前就已看到
來到桐鄉，初春的巨石，讓記者感到一切生機勃勃。
和每一個工作日的清晨一樣，7:30張毓強出現在員工餐廳，與他一起用餐的還有其他高管們。就在這個空隙，大家聊聊家常，談談工作，在輕松的氛圍中，高管們會把當天的重點事項向張毓強作簡要匯報，而這也正是傳說中幾十年如一日的巨石“早餐會”了。
在自助餐廳享用早餐后，巨石各部門各個員工準備就緒，開始完成新一天的工作任務。讓人稱奇的，無論哪一個部門哪一個環節，遇到多大的困難，巨石的員工都做到了在有條不紊中穩步推進。張毓強告訴記者，這樣的工作作風是每回巨石在搶占先機之后，員工們在落地實施時鍛煉出來的能力，更是日積月累中形成的工作習慣。
“1989年，浙江桐鄉振石股份有限公司成立，成為浙江省批股份制改革試點企業，也是當地家股份制企業。1993年，振石發起成立桐鄉巨石玻璃纖維有限公司，1999年，與央企建材集團合作走聯合上市的自主發展之路，成為早和國企合作的浙江民營企業之一。2001年，巨石引進外資成為中外合資企業，2007年引進戰略投資者弘毅投資，可以說還在十多年前我們就開啟了企業混合所有制的新紀元！” 張毓強說，無論是行業的專業領域，還是企業的體制機制改革，在別人還沒有發現機會的時候，巨石都因為起步早而搶占了先機，為日后的快速發展起到關鍵作用。
對于“創新”這個事，張毓強更是早在1997年就在企業核心價值觀中明確提出。二十年來，巨石堅持科技創新興企戰略，通過建設一流的研發中心，掌握玻纖與復合材料行業前沿的核心技術，建立自主知識產權體系，去年獨立研發的“高性能玻纖低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目”還一舉拿下了科技進步二等獎。由于申報門檻高，企業獨立研發而獲得該獎項者更是寥寥無幾。
據了解，巨石先后承擔43項重大科技項目及高新技術產品研發，獲得及省級高新技術新產品21項，省部級以上科技獎勵39項，完成科技成果登記59項。目前已獲得授權511項，其中發明81項，包括國際授權發明8項。
張毓強向記者表示，創新為巨石帶來的技術進步，是巨石從初期的規模戰略向技術戰略轉型重要的內容之一；也是巨石從規模帶來的效益增長，轉變為高附加值、高技術含量促進效益增長的重要途徑。
2動作快，贏得智能制造先機
當下的互聯網時代，唯快不破近乎成為武林秘籍。而眼準、手快，是巨石獲取成功的第二個殺手锏！
2016年至今，浙江省政府已三次出臺降成本方面的政策。因為連鎖反應，在這一方面，巨石通過技術創新，實現了連年成本下降和效益增收，有力提升了市場競爭力。單位產品能耗比行業平均水平低約三分之一，達到國際水平。
“增收節支降耗工作法一直是巨石實施成本管理的秘籍，這絕不是一句空泛口號，而是實實在在做了將近20年。從2000年—2016年，我們的制造成本在消化成本上漲、職工薪酬上漲等因素的基礎上，仍然實現年均下降3.88%，大大提升了玻纖的性價比。我們要做的就是打破歐美在玻纖行業的技術壟斷，賣出性價比高的玻纖，帶動我國玻璃纖維產業實現跨越式、可持續發展。” 張毓強告訴記者，巨石始終走在降成本的路上。
而在近兩年，智能制造成為風口，各大企業紛紛涌入。不過，在別的企業還簡單停留在“機器換人”階段之時，總是搶先一步的巨石早已完成了標準化、自動化、信息化的積累，朝著智能化的跨越而努力，并在去年拿下了工信部批、嘉興家“兩化融合”管理體系貫標試點企業。
據記者了解，2014年巨石集團投資2億元建設自動化倉儲中心，已成為目前規模大、技術先進、自動化程度高的玻璃纖維成品倉儲中心，被列入浙江省“機器換人”百項示范項目計劃。
2016年上半年，巨石的玻纖產業智能制造新基地正式奠基。張毓強向記者透露，該項目將嚴格按照工業4.0的要求進行設計，全方位利用互聯網+、云計算、大數據等信息技術與工業化充分融合，實現玻纖智能化、精益化生產。
3堅持牢，未來5年發展將更出乎意料
“美國一仗，只許成功，不許失??！“張毓強擲地有聲地說。
巨石投資3億美元在美國南卡羅來納州建設八萬噸玻纖生產線項目也在去年正式開工，這是巨石在海外的第3家生產型公司，另外還有從2005年開始逐一布點的13家貿易型海外公司。從韓國爾、印度孟買、南非開普敦、法國巴黎、再到如今的美國南卡羅來納…… 巨石的棋局逐步落子，這也是巨石十年如一日的堅持。
“在美國建廠就是巨石從單純將國內生產的產品賣到國內外到玻纖產能的戰略轉移，是巨石從銷售型海外公司向生產型海外公司轉型。拓展海外市場我們已經堅持了十多年了，我認為把一件事情做成功，除了起步早、動作快之外，關鍵的因素就在于你的企業有沒有毫不動搖的決心把它堅持住！”張毓強向記者透露，未來巨石將繼續探索在美洲、東歐、東南亞等和地區投資建廠的可能性，通過玻纖營銷網絡，從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式，實現“兩頭在外”和玻纖生產戰略性布局，探索一條充分整合并利用資源的跨國企業發展之路。
似乎正如張毓強所言，堅持付出，總有回報。2017年剛開始，還沒有來得及捂熱榮獲的科技進步獎的證書時，巨石又再添新獎！2月中旬，經工信部宣布，巨石集團入選批制造業單項冠軍示范企業名單，成為六家浙企之一。
采訪中，記者充分感受到了張毓強那股對敢闖敢試的銳氣，他自信地說：“接下來的五年，巨石的發展會更加值得期待。2017年，巨石人將擼起袖子更加努力干！”
新春開年，隨著員工回崗、機器開動，浙江企業全面開工。每一年都有新問題，每一年也都有新機會。開年了，企業在做什么？新增了什么、減少了什么、調整了什么？今年制定了什么小目標，準備怎么做？企業家心目中2017年大的挑戰和大的機會是什么？浙商網/《浙商》雜志推出“擼起袖子加油干—《浙商》記者在企業系列報道”。
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2016年，宏觀經濟運行面臨的下行壓力依然存在，經濟增長速度放緩，但在此大背景下巨石卻逆勢增長，各項指標都實現了歷史好。
與此同時，巨石成功入圍工信部評選的批制造業單項冠軍名單，獲得工信部“高效集中采購能力”“兩化融合”管理體系貫標認證證書，成為目前嘉興地區唯一一家通過“兩化融合”管理體系貫標認證的企業。自主研發的“高性能玻纖低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目”榮獲科技進步二等獎。此外，2016年巨石埃及二期8萬噸無堿玻纖生產項目成功投產、巨石玻纖產業智能制造基地和巨石美國年產8萬噸無堿玻纖生產線正式奠基……
“你可以改變方法，但不可以改變態度！”這是被稱為“玻纖教父”的張毓強治理企業的人生信條。
作為大的玻璃纖維專業制造商，去年的巨石可謂戰績輝煌！面對這些神話一般的成績，張毓強卻十分謙遜：“不是神話，只是旁邊看的人以為我們是神話罷了。我知道，巨石走到今天，憑的就是‘起步早，動作快，堅持牢’九個字！”
1起步早，我們的現在他至少十年前就已看到
來到桐鄉，初春的巨石，讓記者感到一切生機勃勃。
和每一個工作日的清晨一樣，7:30張毓強出現在員工餐廳，與他一起用餐的還有其他高管們。就在這個空隙，大家聊聊家常，談談工作，在輕松的氛圍中，高管們會把當天的重點事項向張毓強作簡要匯報，而這也正是傳說中幾十年如一日的巨石“早餐會”了。
在自助餐廳享用早餐后，巨石各部門各個員工準備就緒，開始完成新一天的工作任務。讓人稱奇的，無論哪一個部門哪一個環節，遇到多大的困難，巨石的員工都做到了在有條不紊中穩步推進。張毓強告訴記者，這樣的工作作風是每回巨石在搶占先機之后，員工們在落地實施時鍛煉出來的能力，更是日積月累中形成的工作習慣。
“1989年，浙江桐鄉振石股份有限公司成立，成為浙江省批股份制改革試點企業，也是當地家股份制企業。1993年，振石發起成立桐鄉巨石玻璃纖維有限公司，1999年，與央企建材集團合作走聯合上市的自主發展之路，成為早和國企合作的浙江民營企業之一。2001年，巨石引進外資成為中外合資企業，2007年引進戰略投資者弘毅投資，可以說還在十多年前我們就開啟了企業混合所有制的新紀元！” 張毓強說，無論是行業的專業領域，還是企業的體制機制改革，在別人還沒有發現機會的時候，巨石都因為起步早而搶占了先機，為日后的快速發展起到關鍵作用。
對于“創新”這個事，張毓強更是早在1997年就在企業核心價值觀中明確提出。二十年來，巨石堅持科技創新興企戰略，通過建設一流的研發中心，掌握玻纖與復合材料行業前沿的核心技術，建立自主知識產權體系，去年獨立研發的“高性能玻纖低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目”還一舉拿下了科技進步二等獎。由于申報門檻高，企業獨立研發而獲得該獎項者更是寥寥無幾。
據了解，巨石先后承擔43項重大科技項目及高新技術產品研發，獲得及省級高新技術新產品21項，省部級以上科技獎勵39項，完成科技成果登記59項。目前已獲得授權511項，其中發明81項，包括國際授權發明8項。
張毓強向記者表示，創新為巨石帶來的技術進步，是巨石從初期的規模戰略向技術戰略轉型重要的內容之一；也是巨石從規模帶來的效益增長，轉變為高附加值、高技術含量促進效益增長的重要途徑。
2動作快，贏得智能制造先機
當下的互聯網時代，唯快不破近乎成為武林秘籍。而眼準、手快，是巨石獲取成功的第二個殺手锏！
2016年至今，浙江省政府已三次出臺降成本方面的政策。因為連鎖反應，在這一方面，巨石通過技術創新，實現了連年成本下降和效益增收，有力提升了市場競爭力。單位產品能耗比行業平均水平低約三分之一，達到國際水平。
“增收節支降耗工作法一直是巨石實施成本管理的秘籍，這絕不是一句空泛口號，而是實實在在做了將近20年。從2000年—2016年，我們的制造成本在消化成本上漲、職工薪酬上漲等因素的基礎上，仍然實現年均下降3.88%，大大提升了玻纖的性價比。我們要做的就是打破歐美在玻纖行業的技術壟斷，賣出性價比高的玻纖，帶動我國玻璃纖維產業實現跨越式、可持續發展。” 張毓強告訴記者，巨石始終走在降成本的路上。
而在近兩年，智能制造成為風口，各大企業紛紛涌入。不過，在別的企業還簡單停留在“機器換人”階段之時，總是搶先一步的巨石早已完成了標準化、自動化、信息化的積累，朝著智能化的跨越而努力，并在去年拿下了工信部批、嘉興家“兩化融合”管理體系貫標試點企業。
據記者了解，2014年巨石集團投資2億元建設自動化倉儲中心，已成為目前規模大、技術先進、自動化程度高的玻璃纖維成品倉儲中心，被列入浙江省“機器換人”百項示范項目計劃。
2016年上半年，巨石的玻纖產業智能制造新基地正式奠基。張毓強向記者透露，該項目將嚴格按照工業4.0的要求進行設計，全方位利用互聯網+、云計算、大數據等信息技術與工業化充分融合，實現玻纖智能化、精益化生產。
3堅持牢，未來5年發展將更出乎意料
“美國一仗，只許成功，不許失??！“張毓強擲地有聲地說。
巨石投資3億美元在美國南卡羅來納州建設八萬噸玻纖生產線項目也在去年正式開工，這是巨石在海外的第3家生產型公司，另外還有從2005年開始逐一布點的13家貿易型海外公司。從韓國爾、印度孟買、南非開普敦、法國巴黎、再到如今的美國南卡羅來納…… 巨石的棋局逐步落子，這也是巨石十年如一日的堅持。
“在美國建廠就是巨石從單純將國內生產的產品賣到國內外到玻纖產能的戰略轉移，是巨石從銷售型海外公司向生產型海外公司轉型。拓展海外市場我們已經堅持了十多年了，我認為把一件事情做成功，除了起步早、動作快之外，關鍵的因素就在于你的企業有沒有毫不動搖的決心把它堅持住！”張毓強向記者透露，未來巨石將繼續探索在美洲、東歐、東南亞等和地區投資建廠的可能性，通過玻纖營銷網絡，從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式，實現“兩頭在外”和玻纖生產戰略性布局，探索一條充分整合并利用資源的跨國企業發展之路。
似乎正如張毓強所言，堅持付出，總有回報。2017年剛開始，還沒有來得及捂熱榮獲的科技進步獎的證書時，巨石又再添新獎！2月中旬，經工信部宣布，巨石集團入選批制造業單項冠軍示范企業名單，成為六家浙企之一。
采訪中，記者充分感受到了張毓強那股對敢闖敢試的銳氣，他自信地說：“接下來的五年，巨石的發展會更加值得期待。2017年，巨石人將擼起袖子更加努力干！”
新春開年，隨著員工回崗、機器開動，浙江企業全面開工。每一年都有新問題，每一年也都有新機會。開年了，企業在做什么？新增了什么、減少了什么、調整了什么？今年制定了什么小目標，準備怎么做？企業家心目中2017年大的挑戰和大的機會是什么？浙商網/《浙商》雜志推出“擼起袖子加油干—《浙商》記者在企業系列報道”。
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