K3502型地毯絲直捻機打入美國市場已經整整一年了。一年時光，宜昌紡機又平添了許多數據：
　　截至2006年底，擁有激光切割機、各類加工中心、數控、機電一體化設備1600余臺（套），資產總額2.7億元，年生產能力1500臺（8000噸）；
　　擁有各類專業技術人才280多名，其中具有中、高級專業技術職稱人員100余名；
　　實現銷售收入是轉型前的4倍多，實現利潤是轉型前的5倍多，新產品的銷售收入約占總收入的60%。
　　宜昌紡機為此欣喜，因為每一次數據的跨越，都意味著“宜昌加捻系統解決方案”邁出了新的一步。
　　一個系統的誕生
　　“宜昌加捻系統解決方案”是宜昌紡機在兩年前提出的戰略目標的關鍵概念。它是宜昌紡機鞏固捻線機生產基地地位的戰略性決策。而這一概念誕生的背后，則是宜昌紡機從計劃經濟轉型到市場經濟的艱難歷練。
　　宜昌紡機初并沒有“宜昌加捻系統解決方案”的概念。作為一個剛剛進入市場經濟的企業，宜昌紡機所遭遇的瓶頸使企業發展幾乎陷入絕境。幾十年一貫制的老產品占銷售的比重過大；工作質量不高，產品制造質量下滑，質量問題在用戶中造成極為不良的影響；成本居高不下，尚未建立一套科學的成本管理辦法；體制機制落后，計劃經濟的思維模式和觀念仍然頑固。
　　如何拯救這個困難重重的企業？宜昌紡機針對制約企業發展的瓶頸問題，采取了各個擊破的戰略，每年解決一個影響企業發展的突出問題。宜昌紡機將2002年確定為“質量服務年”，開始著手完善已經建立的質量管理體系，以解決制約企業發展的質量問題；把2003年確定為“創新發展年”，在企業管理上啟動了信息化建設；把2004年確定為“鞏固提高年”，把企業的工作重心轉移到技術改造和新產品研發上；把2006年確定為“目標管理年”，提出了企業的總體發展思路和目標。
　　逐一擊破的戰略使宜昌紡機順利完成了產品結構調整的任務，使企業走上了可持續發展道路。在此過程中，營造靈活的創新機制，完善企業產品研發和管理體系就成為企業發展的重中之重。為了加快新產品的開發速度，企業先推行了科研項目承包制和項目責任制，根據市場需求和發展趨勢預測開發研制新產品。通過不斷改善科技人員研發工作的軟、硬件環境，加大對科技人員分配的傾斜力度，激發了廣大員工勇于創新、樂于創新的熱情和干勁。隨著公司的不斷發展和產品銷售收入的提高，公司對產品開發和創新的投入逐年增加。2004年用于產品創新投入的資金約380萬元；2005年為436萬元；2006年為487萬元，約占全年目標銷售額的2.3%。在一系列激勵措施引導下，宜昌紡機每年開發研制的新產品達20項左右，一個良性循環由此形成。
　　2005年，在制定了幾年階段性創新目標后，宜昌紡機終于提出完成“宜昌加捻系統，成為國內加捻設備系統供應商”的產品發展戰略目標。
　　系統肩負的戰略重任
　　“宜昌加捻系統解決方案”不是口號。對于宜昌紡機來說，它意味著企業“注重高新技術市場轉化，以差異化拓展企業發展空間”戰略抉擇的誕生。隨著民營企業的崛起和外資企業的進入，市場競爭日益激烈，宜昌紡機開始開拓新的發展空間。宜昌紡機開始把注意力轉向“藍海”市場，并在高新技術的市場化過程中，在差異化上做文章。“宜昌加捻系統”概念分為5個部分：棉紡加捻系統、簾子線加捻系統、玻璃纖維加捻系統，工業絲加捻系統和地毯絲加捻系統。產品用途涵蓋紡織、化纖工業絲、汽車、地毯、建材、電子、繩網帶等多種行業和領域，擺脫了與同類企業的正面交鋒，走出了一條差異化發展的道路。近年來，企業通過引進、合作和自主開發等方式，先后開發了具有國際先進水平的K3501B系列簾子線直捻機、K3502地毯絲加捻機、K3521和K3522型工業絲倍捻機，以及CGKV548/549/550～556型系列玻璃纖維捻線機，產品適應各類不同的產業和客戶群體的需求，形成了“宜昌加捻系統解決方案”，具備加捻設備產品的系統供應能力，并對玻捻、直捻工藝中自主創新的關鍵技術申請了多項。其中，解決方案的杰出代表K3502地毯絲加捻機不僅填補了國內技術空白，而且為企業發展提供了持續動力和新的舞臺。
　　未來，寄托了宜昌紡機希望的“宜昌加捻系統解決方案”又會走多遠？沒人敢肯定，但至少一年前，它已經走到美國了。
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