三一重型毛中吾：緊隨趨勢助力能源轉型 創新驅動風電強國轉變
記者：新時期，我國能源發展以“建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系”為總體目標。作為專業從事風電機組生產、風電場開發運營的公司，如何看待風電產業的發展對我國能源體系的作用？
毛中吾：長期以來，我國以化石能源為主的能源結構發展到今天，引發了巨大的環境和氣候問題。我國政府提出的“建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系”的目標非常及時和必要。作為風電企業，的能源轉型對我們來說是一次難得的機遇。
建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系，唯有大力推動可再生能源發展，大幅度提高可再生能源效率。當前，風電和太陽能發電技術是成熟、可以大規模發展利用的可再生能源發電技術，未來將成為能源結構調整的重要支柱。近幾年，風電增長一直保持在30%以上，而我國也已經成為風電新增和累計利用規模大的。
目前，我國風電產業已出現了幾個顯著的特征。
一是風電機組大型化趨勢明顯。
二是海上風電發展前景廣闊。
三是風電技術取得長足的進步，我國風電裝備制造能力已基本滿足風電場建設需求。
隨著我國風電裝機的國產化和發電的規模化，風電成本可望再降，形成與煤電、水電的相對競爭優勢。我們將密切關注風電發展趨勢和技術進步，不斷提升企業技術水平和創新能力，推動風電產業進一步轉型升級，與行業同仁一起，為現代能源體系的建設貢獻力量。
記者：在風電裝備技術創新方面，三一重能有哪些技術或產品？如何看待創新對企業的意義？
毛中吾：2015年北京風能展，三一重能亮相了“十大創新技術”，這些技術基本都屬于具有顛覆性革新的技術。
創新對、公司和組織來說就是發展和進步的前提。在第二次機器革命時代，未來的創新瓶頸不是你有沒有創新，而是如何篩選出出色的創新形式。我們從2008年進入風電行業以來，不斷深耕技術創新，以化的視野，實現了研發能力的提升和產品技術的優化，打造了行業內獨有的全產業鏈運作模式。正是在這一模式下，三一重能“十大創新技術”應運而生，這些技術的應用將極大地提升風機性能和節約建設運營費用，也將對風電行業產生重要的影響，也是三一重能不斷發展、壯大的核心競爭力。
記者：去年，我國政府提出，把推動裝備制造業升級作為邁向制造強國的重中之重。作為風電裝備制造和運營企業，三一重能如何助力實現由制造大國向制造強國跨越的目標？
毛中吾：目前，范圍內制造業正在經歷一個以“智能化”生產為主要特征的重大變革。推進信息化與工業化深度融合是由制造大國向制造強國跨越的重要內容。三一集團從1994年就開始信息化建設，2011年，在長沙建成了亞洲大的智能化制造車間，創造了一小時下線一臺泵車的“三一速度”。
目前，三一集團數字化工廠技術已在十多個業務單位得到應用，也因此獲得“智慧工廠”的美譽。三一集團通過自主開發的信息系統──ECC企業控制中心，完成了企業與設備終端的聯接，在業內率先開啟了物聯網的應用。在工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單中，三一集團成為工程機械行業批入選企業。
未來，三一集團將更多地利用大數據技術、云計算、虛擬整合、3D打印、機器人等前沿技術，提升公司的智能制造及運營能力。三一集團希望通過自身的實踐，帶動整個行業的智能化升級，締造“工業4.0”示范區。
我國風電產業由大變強，要依靠趙冉李濤，既要加強獲取、吸收先進技術的能力，更要加強自身的研發能力。對三一重能來說，我們充分利用了三一集團在智能制造方面的優勢資源，目前正在全力推進“智能化工廠”項目，與三一集團工業4.0項目同步推進。我們是投資大也是唯一實現關鍵零部件完全自制的全產業鏈制造商，在葉片、增速機、發電機、控制系統等核心部件上均實現了自主研發與批量自制。
記者：風電產業發展中是否還有一些問題和障礙需要解決？
毛中吾：我認為，目前風電產業發展還有幾個問題要解決。先是“棄風限電”問題。 “十二五”期間，我國風電從并網容量到發電量均呈現逐年快速增長的勢頭，但在快速發展的同時，“棄風限電”問題凸顯。如何從政策層面解決風火矛盾是破題的關鍵。
此外，風電技術瓶頸導致度電成本居高不下,低端的風電設備產能過剩，整個社會推動可再生能源發展的意愿還不足，對可再生能源的政策扶持力度不夠等等，都是目前風電產業發展所迫切需要解決的問題。
當然，我們相信進一步落實可再生能源發電保障性收購制度，建立健全風電消納市場，引導風電朝著健康、可持續的方向發展，是我國風電產業發展的長期政策導向，我們堅信風電產業的前景是無限光明的。
記者：目前，“一帶一路”戰略鼓勵裝備制造業“走出去”，加強國際合作。三一重能有何經驗與大家分享？
毛中吾：三一集團的國際化道路已走了十幾年，迄今為止，三一集團已經在美國、印度、德國和巴西都建立了生產研發基地，擁有了覆蓋100多個和地區的市場渠道資源。
三一重能充分利用集團的平臺資源，在國際化的征程中取得了眾多可喜的成績：
2010年，三一重能5臺2兆瓦風電機組出口美國Ralls風場，創下了當時我國出口到海外單機功率大的記錄。
2013年，埃塞俄比亞ADAMA二期風電場工程102臺風機采購合同簽訂。該項目總裝機容量達153兆瓦，創下迄今為止我國大單筆出口記錄。
下一步，三一重能將與中地海外集團在埃塞俄比亞共同投資一個產業園，并與電投一起走進印度和南非。這些舉措源于我們多年來對國際化發展的理解。我們認為，一個民族的“三一”，先必須是一個化的“三一”。
三一重能始終把國際化置于關系自身長遠發展的戰略高度。我們制定了“雙聚焦”戰略，主要聚焦印度、美國、北美、南美、非洲、東南亞等市場。到2020年，三一重能國際市場的銷售額要占到市場總額的四分之一，預計將達到100億元。
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毛中吾：長期以來，我國以化石能源為主的能源結構發展到今天，引發了巨大的環境和氣候問題。我國政府提出的“建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系”的目標非常及時和必要。作為風電企業，的能源轉型對我們來說是一次難得的機遇。
建設綠色低碳、安全高效的現代能源體系，唯有大力推動可再生能源發展，大幅度提高可再生能源效率。當前，風電和太陽能發電技術是成熟、可以大規模發展利用的可再生能源發電技術，未來將成為能源結構調整的重要支柱。近幾年，風電增長一直保持在30%以上，而我國也已經成為風電新增和累計利用規模大的。
目前，我國風電產業已出現了幾個顯著的特征。
一是風電機組大型化趨勢明顯。
二是海上風電發展前景廣闊。
三是風電技術取得長足的進步，我國風電裝備制造能力已基本滿足風電場建設需求。
隨著我國風電裝機的國產化和發電的規模化，風電成本可望再降，形成與煤電、水電的相對競爭優勢。我們將密切關注風電發展趨勢和技術進步，不斷提升企業技術水平和創新能力，推動風電產業進一步轉型升級，與行業同仁一起，為現代能源體系的建設貢獻力量。
記者：在風電裝備技術創新方面，三一重能有哪些技術或產品？如何看待創新對企業的意義？
毛中吾：2015年北京風能展，三一重能亮相了“十大創新技術”，這些技術基本都屬于具有顛覆性革新的技術。
創新對、公司和組織來說就是發展和進步的前提。在第二次機器革命時代，未來的創新瓶頸不是你有沒有創新，而是如何篩選出出色的創新形式。我們從2008年進入風電行業以來，不斷深耕技術創新，以化的視野，實現了研發能力的提升和產品技術的優化，打造了行業內獨有的全產業鏈運作模式。正是在這一模式下，三一重能“十大創新技術”應運而生，這些技術的應用將極大地提升風機性能和節約建設運營費用，也將對風電行業產生重要的影響，也是三一重能不斷發展、壯大的核心競爭力。
記者：去年，我國政府提出，把推動裝備制造業升級作為邁向制造強國的重中之重。作為風電裝備制造和運營企業，三一重能如何助力實現由制造大國向制造強國跨越的目標？
毛中吾：目前，范圍內制造業正在經歷一個以“智能化”生產為主要特征的重大變革。推進信息化與工業化深度融合是由制造大國向制造強國跨越的重要內容。三一集團從1994年就開始信息化建設，2011年，在長沙建成了亞洲大的智能化制造車間，創造了一小時下線一臺泵車的“三一速度”。
目前，三一集團數字化工廠技術已在十多個業務單位得到應用，也因此獲得“智慧工廠”的美譽。三一集團通過自主開發的信息系統──ECC企業控制中心，完成了企業與設備終端的聯接，在業內率先開啟了物聯網的應用。在工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單中，三一集團成為工程機械行業批入選企業。
未來，三一集團將更多地利用大數據技術、云計算、虛擬整合、3D打印、機器人等前沿技術，提升公司的智能制造及運營能力。三一集團希望通過自身的實踐，帶動整個行業的智能化升級，締造“工業4.0”示范區。
我國風電產業由大變強，要依靠趙冉李濤，既要加強獲取、吸收先進技術的能力，更要加強自身的研發能力。對三一重能來說，我們充分利用了三一集團在智能制造方面的優勢資源，目前正在全力推進“智能化工廠”項目，與三一集團工業4.0項目同步推進。我們是投資大也是唯一實現關鍵零部件完全自制的全產業鏈制造商，在葉片、增速機、發電機、控制系統等核心部件上均實現了自主研發與批量自制。
記者：風電產業發展中是否還有一些問題和障礙需要解決？
毛中吾：我認為，目前風電產業發展還有幾個問題要解決。先是“棄風限電”問題。 “十二五”期間，我國風電從并網容量到發電量均呈現逐年快速增長的勢頭，但在快速發展的同時，“棄風限電”問題凸顯。如何從政策層面解決風火矛盾是破題的關鍵。
此外，風電技術瓶頸導致度電成本居高不下,低端的風電設備產能過剩，整個社會推動可再生能源發展的意愿還不足，對可再生能源的政策扶持力度不夠等等，都是目前風電產業發展所迫切需要解決的問題。
當然，我們相信進一步落實可再生能源發電保障性收購制度，建立健全風電消納市場，引導風電朝著健康、可持續的方向發展，是我國風電產業發展的長期政策導向，我們堅信風電產業的前景是無限光明的。
記者：目前，“一帶一路”戰略鼓勵裝備制造業“走出去”，加強國際合作。三一重能有何經驗與大家分享？
毛中吾：三一集團的國際化道路已走了十幾年，迄今為止，三一集團已經在美國、印度、德國和巴西都建立了生產研發基地，擁有了覆蓋100多個和地區的市場渠道資源。
三一重能充分利用集團的平臺資源，在國際化的征程中取得了眾多可喜的成績：
2010年，三一重能5臺2兆瓦風電機組出口美國Ralls風場，創下了當時我國出口到海外單機功率大的記錄。
2013年，埃塞俄比亞ADAMA二期風電場工程102臺風機采購合同簽訂。該項目總裝機容量達153兆瓦，創下迄今為止我國大單筆出口記錄。
下一步，三一重能將與中地海外集團在埃塞俄比亞共同投資一個產業園，并與電投一起走進印度和南非。這些舉措源于我們多年來對國際化發展的理解。我們認為，一個民族的“三一”，先必須是一個化的“三一”。
三一重能始終把國際化置于關系自身長遠發展的戰略高度。我們制定了“雙聚焦”戰略，主要聚焦印度、美國、北美、南美、非洲、東南亞等市場。到2020年，三一重能國際市場的銷售額要占到市場總額的四分之一，預計將達到100億元。
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