中材集團2016年工作會議在京召開
1月26日，集團2016年工作會議在北京召開。2015年，集團牢牢把握發展的戰略方向，主動適應經濟新常態，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，堅持穩中求進的工作總基調，深化改革創新，努力保增長、調結構、防風險，生產經營工作取得了較好的成效，完成了國務院國資委下達的經營目標。
國有重點大型企業監事會主席羅漢，建筑材料聯合會會長喬龍德，監事會25辦主任王正華、副主任周建軍，建材雜志社社長秦春雨，建材報社總編輯孟憲江；集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華，董事楊育中、張來亮、徐立鵬，副總經理張海、李建倫、于國波，總會計師徐衛兵，紀委書記楊杰出席會議。
羅漢、喬龍德、劉志江在會上作了重要講話，于世良主持會議。
李新華代表集團經營班子作了題為《加強戰略引領，深化改革創新，不斷提高集團可持續發展能力》的工作報告。
報告指出，2015年，集團順應形勢積極作為，面對經濟新常態，緊緊圍繞“穩增長”中心任務，奮力開拓市場，著力提質增效，經濟運行穩中求進，較好地完成了年度目標任務，發展質量效益明顯提高，總體實力進一步增強。技術裝備與工程服務業緊跟“一帶一路”戰略部署，深耕國際市場，布局了“一帶一路”沿線和南美、印度等潛力市場，創新了商業模式，保障了重要項目的順利簽約。海外簽單創歷史好水平，水泥工程EPC業務海外市場占有率連續八年居。材料制造業加強自主創新和技術進步，積極調整產品結構。風電葉片產業銷售創歷史新高，盈利大幅提升，凈利潤同比增長75%。玻纖產業加大生產線更新改造和產品結構調整，生產成本大幅降低，產銷量均創歷史新高，凈利潤同比增長282%。水泥制造業積極應對需求不足、產能過剩、價格下滑等不利因素，挖潛節支，保持了平穩運行。地勘單位扎實推進“四個拓展”，強化企業化管理，加強礦權管理，推進探采一體化，地質災害治理、工勘施工、測繪及境外礦產勘查業務取得了新增長。
報告指出，2015年，集團積極推進國際化經營，國際業務穩步推進，國際化經營規模、層次和質量不斷提升，國際業務對業績的支撐作用進一步提高，集團國際化經營排名進入企業前30名序列。集團積極開拓中巴經濟走廊、絲綢之路經濟帶項目；先后在非洲、中東、東南亞等地簽訂多個水泥生產線總承包項目。與丹高特集團新簽了14.87億美元的一攬子合同；與沙特YCC水泥集團簽訂了水泥余熱發電史上規模大的余熱發電項目。截至2015年末，集團在37個執行工程承包合同126項，總金額860億元，國際化指數達到12.2。境外并購項目基本實現了市場渠道、品牌技術、研發能力的有機結合，印度LNVT公司實現了本土化運營；“中材贊比亞建材工業園”年產100萬噸新型干法水泥生產線項目開工建設，推動了“SINOMA”品牌的國際延伸。
報告指出， 2015年，集團深化體制機制創新，大力推進“四項改革”，為經營發展注入了強勁動力。扎實做好改革的頂層設計，建立了與國務院國資委全面深化改革領導小組的定期聯動機制， 不斷修改和完善深化改革方案，推動了各單位釋放經營活力、增強發展動力；適時調整投資方向和領域，提高了資源配置效率。實施了中材科技與泰山玻纖的重組，努力打造玻纖復合材料完整產業鏈和技術鏈，提高了資產證券化水平；深化了員工持股的研究探索，利用中材科技非公開發行股份契機，推進了中材科技和泰山玻纖的員工持股，實現了員工與企業利益共享、風險共擔。中材集團深入加強自主創新，科技實力進一步提升。全年獲得各類科技獎勵59項，申請287件，獲得授權251件；制修訂、行業標準78項；“節能環保非金屬礦物功能材料關鍵技術及應用示范”列入“十三五”重點研發計劃重點專項。
報告提出，2016年，集團將著力做好三方面工作：一是強化管理、提質增效，全力打贏穩增長攻堅戰；二是優化資源配置、調整產業結構，增強核心競爭能力；三是全面深化內部改革，增強內生發展動力。
劉志江作了題為《堅持穩中求進，深化創新轉型，奮力開創“十三五”改革發展新局面》的講話。他指出，“十二五”期間，集團加強戰略引領，確定了“創新型、國際型、價值型”的企業定位，“高成長型、高回報型、戰略性新興產業”的產業定位，和“創新引領、質量效益、持續發展”的產業發展理念，推動了產業科學發展。截至“十二五”期末，集團累計完成營業收入、實現利潤、上繳稅金與“十一五”相比，分別增長了25%、41%和100%；“十二五”期間，集團全部完成了與國務院國資委簽訂的經營目標責任，整體經濟實力和品牌影響力進一步增強，較好地履行了企業的政治、經濟和社會責任，并為“十三五”發展奠定了較好基礎。
劉志江指出，總體來看，“十二五”期間，集團在正確發展戰略的引領下，抓住了發展機遇，通過“技術+資本”雙輪驅動，主導產業進一步發展，技術和國際競爭優勢進一步凸顯，產業結構和資源配置進一步優化，產業規模、綜合實力和國際知名度進一步增強，為“十三五”時期穩增長、調結構、促改革奠定了基礎。
劉志江強調，雖然發展面臨諸多矛盾相互疊加的嚴峻挑戰，但更是處于大有作為的重大戰略機遇期。要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化、沉著應對、堅定信心、勇于擔當、迎難而上、主動作為，奮力開創“十三五”時期改革發展新局面。集團“十三五”時期發展的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照經濟工作會議和企業負責人會議部署，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，以提高質量和效益為中心，以推動結構性改革為重點，圍繞做強做優做大的目標，著力做好創新驅動、結構調整、開放合作、深化改革、提質增效、加強黨建等重點工作，加快“創新型、國際型、價值型”企業建設，不斷增強集團活力、控制力、影響力和抗風險能力，開創發展的新局面。圍繞這一指導思想，當前以及今后一段時期的主要任務是貫徹落實“五大發展理念”，加快“創新型”企業建設、加快“國際型”企業建設、加快“價值型”企業建設“三型企業”建設。
劉志江強調，2016年是集團深化改革、調整結構、提質增效的攻堅之年，要重點做好五方面工作：一是落實穩增長中心任務，實現“十三五”良好開局；二是深化四項改革，為新一輪發展釋放活力；三是提升創新能力，為產業轉型升級提供動力。四是加大國際化經營力度，拓展產業發展空間；五是加強黨的建設，為改革發展提供堅強保障。
喬龍德對集團為行業轉型升級、結構調整、技術創新、國際化經營等多方面所發揮的引領作用給予充分肯定。他說，集團2015年的增長業績來之不易，這得益于內在結構調整不斷優化，多元化發展以及“走出去”優勢不斷強化，新能源、新材料產業邁出了堅實步伐，集團改革不斷深化并取得了預期成效。在對整個建材行業面臨的形勢和挑戰進行全面分析之后，他對集團下一步發展提出四點希望。一是整合集團科技與資源優勢，在高端產品開發方面發揮排頭兵作用；二是加強水泥產業的協調力度；三是配合“一帶一路”戰略，加強規劃，明確目標，充分發揮“走出去”優勢；四是積極應對當前不利經濟形勢，降本增效，深挖潛力。
羅漢充分肯定了集團2015年所取得的各項成績，對集團全體員工為實現國有資產保值增值而兢兢業業、嘔心瀝血的辛勤付出表示感謝和慰問。他強調，集團及所屬企業要認清形勢，牢記企業的使命，認真貫徹落實相關精神，明確方向，積極面對挑戰，勇于擔當。就下一步工作，羅漢提出三點要求：一是在結構調整方面要做到有所為和有所不為；二是要完善人才培養體系，做好人才工程建設；三是要高度重視安全生產，不斷提升安全防護意識。
劉志江在會議總結講話中指出，本次會議是集團深入貫徹黨的十八屆五中全會、經濟工作會議和企業負責人會議精神，認真落實國務院國資委各項決策部署，主動適應經濟新常態，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，緊抓發展機遇，努力保增長、調結構、防風險，以改革創新推動集團持續健康發展的一次重要會議。
就貫徹落實本次會議精神，劉志江提出三點要求：一是要認真學習領會，深入貫徹落實會議精神，及時傳達集團“十三五”發展的指導思想以及今后一段時期關于貫徹落實“五大發展理念”、加快“三型企業”建設的主要任務，讓集團深化改革發展的目標和決心深入人心；二是要提質增效，全力打贏穩增長攻堅戰；三是要主動作為，加快改革發展步伐；四是要落實“兩個責任”，加強黨建和反腐倡廉工作。
劉志江還特別強調各單位要抓好節日期間的安全生產工作。
會上，集團董事長劉志江與46家所屬單位負責人分別簽訂了2016年經營目標責任書。
國有重點大型企業監事會25辦工作人員，中材股份高管，中材集團所屬各單位黨政主要負責人，集團總部各部門負責人以及職工代表等200多人參加了會議。
國有重點大型企業監事會主席羅漢講話
建筑材料聯合會會長喬龍德講話
集團董事長劉志江講話
集團黨委書記于世良主持會議
集團總經理李新華代表集團經營班子作工作報告
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國有重點大型企業監事會主席羅漢，建筑材料聯合會會長喬龍德，監事會25辦主任王正華、副主任周建軍，建材雜志社社長秦春雨，建材報社總編輯孟憲江；集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華，董事楊育中、張來亮、徐立鵬，副總經理張海、李建倫、于國波，總會計師徐衛兵，紀委書記楊杰出席會議。
羅漢、喬龍德、劉志江在會上作了重要講話，于世良主持會議。
李新華代表集團經營班子作了題為《加強戰略引領，深化改革創新，不斷提高集團可持續發展能力》的工作報告。
報告指出，2015年，集團順應形勢積極作為，面對經濟新常態，緊緊圍繞“穩增長”中心任務，奮力開拓市場，著力提質增效，經濟運行穩中求進，較好地完成了年度目標任務，發展質量效益明顯提高，總體實力進一步增強。技術裝備與工程服務業緊跟“一帶一路”戰略部署，深耕國際市場，布局了“一帶一路”沿線和南美、印度等潛力市場，創新了商業模式，保障了重要項目的順利簽約。海外簽單創歷史好水平，水泥工程EPC業務海外市場占有率連續八年居。材料制造業加強自主創新和技術進步，積極調整產品結構。風電葉片產業銷售創歷史新高，盈利大幅提升，凈利潤同比增長75%。玻纖產業加大生產線更新改造和產品結構調整，生產成本大幅降低，產銷量均創歷史新高，凈利潤同比增長282%。水泥制造業積極應對需求不足、產能過剩、價格下滑等不利因素，挖潛節支，保持了平穩運行。地勘單位扎實推進“四個拓展”，強化企業化管理，加強礦權管理，推進探采一體化，地質災害治理、工勘施工、測繪及境外礦產勘查業務取得了新增長。
報告指出，2015年，集團積極推進國際化經營，國際業務穩步推進，國際化經營規模、層次和質量不斷提升，國際業務對業績的支撐作用進一步提高，集團國際化經營排名進入企業前30名序列。集團積極開拓中巴經濟走廊、絲綢之路經濟帶項目；先后在非洲、中東、東南亞等地簽訂多個水泥生產線總承包項目。與丹高特集團新簽了14.87億美元的一攬子合同；與沙特YCC水泥集團簽訂了水泥余熱發電史上規模大的余熱發電項目。截至2015年末，集團在37個執行工程承包合同126項，總金額860億元，國際化指數達到12.2。境外并購項目基本實現了市場渠道、品牌技術、研發能力的有機結合，印度LNVT公司實現了本土化運營；“中材贊比亞建材工業園”年產100萬噸新型干法水泥生產線項目開工建設，推動了“SINOMA”品牌的國際延伸。
報告指出， 2015年，集團深化體制機制創新，大力推進“四項改革”，為經營發展注入了強勁動力。扎實做好改革的頂層設計，建立了與國務院國資委全面深化改革領導小組的定期聯動機制， 不斷修改和完善深化改革方案，推動了各單位釋放經營活力、增強發展動力；適時調整投資方向和領域，提高了資源配置效率。實施了中材科技與泰山玻纖的重組，努力打造玻纖復合材料完整產業鏈和技術鏈，提高了資產證券化水平；深化了員工持股的研究探索，利用中材科技非公開發行股份契機，推進了中材科技和泰山玻纖的員工持股，實現了員工與企業利益共享、風險共擔。中材集團深入加強自主創新，科技實力進一步提升。全年獲得各類科技獎勵59項，申請287件，獲得授權251件；制修訂、行業標準78項；“節能環保非金屬礦物功能材料關鍵技術及應用示范”列入“十三五”重點研發計劃重點專項。
報告提出，2016年，集團將著力做好三方面工作：一是強化管理、提質增效，全力打贏穩增長攻堅戰；二是優化資源配置、調整產業結構，增強核心競爭能力；三是全面深化內部改革，增強內生發展動力。
劉志江作了題為《堅持穩中求進，深化創新轉型，奮力開創“十三五”改革發展新局面》的講話。他指出，“十二五”期間，集團加強戰略引領，確定了“創新型、國際型、價值型”的企業定位，“高成長型、高回報型、戰略性新興產業”的產業定位，和“創新引領、質量效益、持續發展”的產業發展理念，推動了產業科學發展。截至“十二五”期末，集團累計完成營業收入、實現利潤、上繳稅金與“十一五”相比，分別增長了25%、41%和100%；“十二五”期間，集團全部完成了與國務院國資委簽訂的經營目標責任，整體經濟實力和品牌影響力進一步增強，較好地履行了企業的政治、經濟和社會責任，并為“十三五”發展奠定了較好基礎。
劉志江指出，總體來看，“十二五”期間，集團在正確發展戰略的引領下，抓住了發展機遇，通過“技術+資本”雙輪驅動，主導產業進一步發展，技術和國際競爭優勢進一步凸顯，產業結構和資源配置進一步優化，產業規模、綜合實力和國際知名度進一步增強，為“十三五”時期穩增長、調結構、促改革奠定了基礎。
劉志江強調，雖然發展面臨諸多矛盾相互疊加的嚴峻挑戰，但更是處于大有作為的重大戰略機遇期。要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化、沉著應對、堅定信心、勇于擔當、迎難而上、主動作為，奮力開創“十三五”時期改革發展新局面。集團“十三五”時期發展的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照經濟工作會議和企業負責人會議部署，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，以提高質量和效益為中心，以推動結構性改革為重點，圍繞做強做優做大的目標，著力做好創新驅動、結構調整、開放合作、深化改革、提質增效、加強黨建等重點工作，加快“創新型、國際型、價值型”企業建設，不斷增強集團活力、控制力、影響力和抗風險能力，開創發展的新局面。圍繞這一指導思想，當前以及今后一段時期的主要任務是貫徹落實“五大發展理念”，加快“創新型”企業建設、加快“國際型”企業建設、加快“價值型”企業建設“三型企業”建設。
劉志江強調，2016年是集團深化改革、調整結構、提質增效的攻堅之年，要重點做好五方面工作：一是落實穩增長中心任務，實現“十三五”良好開局；二是深化四項改革，為新一輪發展釋放活力；三是提升創新能力，為產業轉型升級提供動力。四是加大國際化經營力度，拓展產業發展空間；五是加強黨的建設，為改革發展提供堅強保障。
喬龍德對集團為行業轉型升級、結構調整、技術創新、國際化經營等多方面所發揮的引領作用給予充分肯定。他說，集團2015年的增長業績來之不易，這得益于內在結構調整不斷優化，多元化發展以及“走出去”優勢不斷強化，新能源、新材料產業邁出了堅實步伐，集團改革不斷深化并取得了預期成效。在對整個建材行業面臨的形勢和挑戰進行全面分析之后，他對集團下一步發展提出四點希望。一是整合集團科技與資源優勢，在高端產品開發方面發揮排頭兵作用；二是加強水泥產業的協調力度；三是配合“一帶一路”戰略，加強規劃，明確目標，充分發揮“走出去”優勢；四是積極應對當前不利經濟形勢，降本增效，深挖潛力。
羅漢充分肯定了集團2015年所取得的各項成績，對集團全體員工為實現國有資產保值增值而兢兢業業、嘔心瀝血的辛勤付出表示感謝和慰問。他強調，集團及所屬企業要認清形勢，牢記企業的使命，認真貫徹落實相關精神，明確方向，積極面對挑戰，勇于擔當。就下一步工作，羅漢提出三點要求：一是在結構調整方面要做到有所為和有所不為；二是要完善人才培養體系，做好人才工程建設；三是要高度重視安全生產，不斷提升安全防護意識。
劉志江在會議總結講話中指出，本次會議是集團深入貫徹黨的十八屆五中全會、經濟工作會議和企業負責人會議精神，認真落實國務院國資委各項決策部署，主動適應經濟新常態，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，緊抓發展機遇，努力保增長、調結構、防風險，以改革創新推動集團持續健康發展的一次重要會議。
就貫徹落實本次會議精神，劉志江提出三點要求：一是要認真學習領會，深入貫徹落實會議精神，及時傳達集團“十三五”發展的指導思想以及今后一段時期關于貫徹落實“五大發展理念”、加快“三型企業”建設的主要任務，讓集團深化改革發展的目標和決心深入人心；二是要提質增效，全力打贏穩增長攻堅戰；三是要主動作為，加快改革發展步伐；四是要落實“兩個責任”，加強黨建和反腐倡廉工作。
劉志江還特別強調各單位要抓好節日期間的安全生產工作。
會上，集團董事長劉志江與46家所屬單位負責人分別簽訂了2016年經營目標責任書。
國有重點大型企業監事會25辦工作人員，中材股份高管，中材集團所屬各單位黨政主要負責人，集團總部各部門負責人以及職工代表等200多人參加了會議。
國有重點大型企業監事會主席羅漢講話
建筑材料聯合會會長喬龍德講話
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集團黨委書記于世良主持會議
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