過去的2015年，對于鐵建電氣化局集團北方公司來說，可謂“春風得意馬蹄疾”,不僅市場承攬創歷史新高，而且經營領域也實現了“路內路外、地上地下”“開枝散葉”式的全覆蓋，為公司結構調整、轉型升級戰略目標的實現，提供了強有力的支撐。其中，僅風能新能源市場就已遍及9個省（市）自治區，投入運行的風電場達到23個，總裝機容量達1200兆瓦，合同額達到近10億元。
　　了解情況的人都說，這一業績的取得，副總經理王充希功不可沒。
　　2013年初，時任北方公司董事長、總經理的高斌文，把負責公司施工生產的副總經理王充希叫到辦公室，給了他一份資料。王充希打開一看，上面列舉了三組數字：23.8億千瓦、2億千瓦和2.5%。前兩個數字分別為陸地風能和海洋風能的數量，而后一個數字則為目前我國風電占全社會用電量的比率。
　　高斌文對王充希說：“這組數字足以證明，我國的風能資源發展‘風’頭正勁、潛力很大。改善能源結構，發展新能源不僅符合綠色發展的戰略，而且也為企業開辟新能源市場，促進公司多元發展和轉型升級提供了機遇。”高董事長停頓了一會問王充希：“你看，誰去打頭炮好呢？”王充希心里明白，董事長看似在征求自己的意見，其意圖已是不言自明，與其讓主管領導點將還不如自告奮勇、毛遂自薦。他毫不猶豫地說：“蜀中無大將廖化作先鋒，那就讓我去吧！”
　　乘“風”而上
　　王充希“闖關”的站，是新疆阿勒泰地區的布爾津。負責布爾津風電場建設的是金風科技有限公司的下屬單位——天潤公司分管項目的一位趙姓經理。
　　當王充希說明來意之后，趙經理問他：“你們做過風電項目嗎？”
　　他如實回答：“曾在云南大理劍川雪邦山風電升壓站，搞過土建施工。不過，以往風電場的土建、機電、吊裝、風機基礎、機電線路、房建、進場線路是由多個單位分包承建，這樣的承建模式競爭性有余，而協調性不足，各個單位之間基本上是‘各掃門前雪’，相互制約、相互干擾的現象不乏其例。如果由一家單位實施總承包，或許效果會更好。”
　　王充希所說的也正是趙經理所想的，兩人越談越投機，從風電的發展潛力和趨勢到風電發展歷史和現狀，從目前各大風電場的分布到微風發電技術的新突破……初次相識就大有相見恨晚的感覺。
　　其實，這些年來，王充希一直對風電市場關注有加，他每次到北京，兩個地方是他必去的，一個是北京圖書館，一個是鐵道出版社，對風電以及機電電路等有關技術工藝進行“惡補”，而且發表了多篇技術論文，有的還被設計院定為技術標準。他也被國資委授予“企業知識型先進職工”稱號。
　　一番交談，趙經理對王充希是刮目相看，當時雖然沒有表態，但心底里已經明確：這個項目非北方公司莫屬。
　　“風”靡戈壁
　　走進地處新疆北部邊陲的布爾津，遠遠望去，一排排潔白的風機如同一列列威武雄壯的軍士，手持“長槍”守衛著祖國的邊疆。當走到風機跟前，更是讓人頓生肅然起敬之感。每根風機的塔柱高達70米，風機那螺旋槳似的葉片長達42米。王充希介紹說，風電場施工大的難點在于風機塔柱和葉片的吊裝。
　　其中，重達8噸的風機基礎環安裝要求極其嚴格，平整度誤差不得超過2毫米，為防止基礎環因吊裝原因變形而影響其精度調整，使用研制的專用吊具將基礎環用3根工字鋼進行定位，用數字顯示自動安平儀反復測試，有時一天難以定位一座風機基礎環。
　　風機葉片的吊裝更是難乎其難。王充希租用了吊臂高達108米的巨型吊車，使用專用吊鉤吊繩和吊具，用兩臺吊車抬吊的方式將近總長近90米的風機葉片翻轉過來吊到塔頂。
　　盡管是次從事風電場的總承包，但由于王充希是有備而來，布爾津風電場創造了當年開建當年發電的奇跡，大型風力發電機組吊裝施工工法獲山西省工法。為此，天潤公司主動與北方公司簽署戰略合作關系協議，凡屬該公司的工程項目可以直接入圍。隨之將總裝機量達200兆瓦的哈密托克遜一、二期風電場建設項目，交付北方公司。這一風電場也于2015年12月29日正式發電，同樣實現了當年建設當年發電的目標。該項工程被電力建設協會評為電力工程，并已申報工程獎。
　　目前， 北方公司已與國電、華能、大唐、中廣核、金風天潤等大型風電建設企業建立長期良好的戰略合作關系，正以風卷殘云之勢，掠過9省市自治區的風電市場，并持續發力向海外發電市場進軍。
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