為了進一步促進生產現場及辦公場所實現科學規范管理，改善環境及秩序，提升職工素養、提高工作效率，減少浪費，著力打造規范、安全、節約型企業，促進公司管理上臺階、上水平，打造“一流員工、一流技術、一流管理、一流產品”的山玻品質，塑造企業的良好形象，新年伊始，山東玻纖集團開始全面推行實施7S精益管理。
　　1月9日，玻纖公司召開7S精益管理動員大會，玻纖公司領導班子和職工近千人參加，會議對推行7S管理的重要性、關鍵性、困難性、艱巨性進行了分析強調，“7S”精益管理是實現企業、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業綜合素質和整體面貌的直觀體現，是提升公司管理水平的有效手段。7S精益管理，可以改善工作環境，降低生產成本，規范工藝流程，提升產品質量，培養員工素質，是實現企業利益大化、打造核心競爭力的重要保證。會議確立了車間、部室、班組十個標桿試點單位，并頻布實施了山東玻纖【2016】1號文件《7S益精益管理總體推進實施方案》、2號文件《7S精益管理推行考評激勵辦法》，對整個管理活動的進程、效果進行了詳實的規定。為了保證推進效果，山東玻纖斥資10萬元作為獎勵基金，表彰激勵在推進過程中的先進集體和模范典型。為確保7S精益管理取得實效，玻纖公司特邀青島華安盛道管理咨詢有限公司進行現場指導，通過現場查看、培訓授課、持續提升，為7S精益管理的進一步實施提供助力。
　　玻纖公司計劃利用一年的時間，將7S清益管理落地生根，并用制度固化下來，形成玻纖公司全體干部員工的自覺行動，并長期、持久的執行下去，讓山玻品質和“精益求精”的企業文化成為山東玻纖的法寶傳承，成為全體員工的工作準則，成為公司形象的名片。
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