奔跑并引領：草根現代企業燦亮現身——“博皓”掠影
· 粵海風流·
奔跑并引領：草根現代企業燦亮現身
——“博皓”掠影
李伯勇介紹：
李伯勇，1948年11月生，江西省上猶縣人，作家協會會員?，F任贛州市作家協會副主席，贛州小說學會會長。2001年獲江西省文藝“十佳”稱號（榜）。長篇小說《輪回》入選“閱讀——當代文學精品文庫”。
1980年以來，發表長、中、短篇小說、文學評論、隨筆、散文、報告文學計400多萬字。已出版專著11部：中短篇小說選《南方的溫柔》；中篇小說集《惡之花》；《繁囂·孤煙》；短篇小說集《重疊的背影》；“幽暗家園”四部曲即長篇小說《輪回》、《寂寞歡愛》、《恍惚遠行》、《曠野黃花》；隨筆散文集《瞬間蒼?！?，文學評論集《灰與綠的交響》。非虛構作品集《昨天的地平線》。短篇小說《瓜地薰風》獲江西省屆谷雨文學獎，長篇小說《輪回》獲“恒泰杯”當代長篇小說征文3等獎，長篇小說《恍惚遠行》入選2005年度小說排行榜，并再版。長篇小說《曠野黃花》由文聯出版社推薦參評第八屆茅盾文學獎。
一 奔跑者逆勢飛揚
年輕鄉友賴厚平烙入我的記憶是在十幾年前的深圳。
那一年盛夏，我受弄潮深圳的友人之邀，為幾位在廣東創業初展局面的桑梓精英撰寫報告文學，賴厚平處成了我初的驛站。我是次來深圳和東莞的。深圳高樓林立車水馬龍已是個現代城市了；但在東莞小賴簡單卻擁擠的住處，他攜帶著上猶鄉風，許多到廣東打工的上猶人在他處駐腳，我油然感覺到了與山鄉相連的親和。
小賴，農民之子，6歲失母，8歲跟隨大哥輾轉讀書，鄉小而中學，考入縣中，又考入南昌的中專。1994年畢業分配到南河水電廠下屬冶金電化廠，旋即被借調到南河玻纖公司。1998年組建南河玻纖駐東莞辦事處，打開復合材料玻纖布市場。對于一個剛剛工作的二十多歲人，日程緊迫只有逆勢而上。他開始了奔跑人生。他逐漸熟悉玻纖，進入復合材料這一新興行業。誰能預料這個奔跑者的可能前景？誰能知道一個奔跑型的創業者企業家將逆勢誕生？
采訪不久的一次，我在上猶街頭——一個狹窄的商業小街與小賴相遇，他仍開著五十鈴，一副厚樸干練的模樣。其時鄧小平南巡刮起的市場化狂飚馳入內地。到2003年，他為公司銷售大量產品，做出卓絕的努力和重要貢獻，在他忙碌——奔跑的身影后面，伴隨著一道又一道艱苦的磨練和磨難，隱現著一個獨立弄潮者——創辦企業向著現代企業家蛻變的雄心壯志。他的“雄心壯志”，也只是根據自身質素和專業特長，在搏擊商海中以挑戰命運姿態，既安妥內心，養家撫親，又逐步把“心”放大，開拓屬于自己的玻纖天地，讓更多的鄉友和同志加盟，撐起一方天空。
他是個堅毅的奔跑者，鄉韻是他奔跑人生的底色，洶涌商海中他沒有沉沒。
2003年南電總公司實行國企改制，小賴成了“下崗干部”。 蟬蛻于國企母廠的南河玻纖危機與機遇并存，也進行股分制改革，頑強上路。小賴做出自我抉擇的時刻已經來臨。2004年他決定創業，在廣州注冊成立廣州博皓復合材料有限公司。小小團隊不到8人。盡管銷售額不到百萬，他卻完成了自己一次閃亮的轉身，人生邁出了關鍵的一步。
這次小街相見以后，我一直未與他重逢。我對這個年輕人——諸多下崗重新創業的年輕人，既敬佩又不無擔心，更是心揣祝福：堅韌的奔跑者，知向誰邊？
能做解答者，唯有時間。
可做解答者，唯有其人。
事在人為，坎坷亦通途。
博皓誕生，博皓又十年。
二 鄉韻：博皓的親和旋律
十幾年后的2014年8月2日，我與他在上猶又相會了。尋常個子尋常人，鄉情如昨，卻平添了持重從容成熟的氣色。我知道他是成功的企業家了——我已從廣東省江西上猶商會會刊《猶江情》獲悉，他是廣州博皓復合材料有限公司董事長，已是上猶（江西）旅粵企業家中的翹楚。這次闊別重逢，我能感覺，這個成功人士在生命境界精神氣度上正面臨新的嬗變。這個引領者在新的起跑線上奔跑，既是他個人，也是他的團隊在奔跑，我甚至感覺到了這些年他們不緊不慢的行進速度。
不過他不是一本正經，而是扯家常扯鄉情地聊談，他的談敘跳躍而隨意，但胸有成竹。他音容舉止仍然流露草根的親和。他簡約地談他準備博皓十周年大慶，更多地談到他幼年的家庭生活和他的求學生涯，他的兄長如何供他讀書，他如何自己掙學費，如何在南昌讀中專，如何創業，如何把企業做大做強，如何領悟并創立博皓企業文化，足見他的江湖已然廣闊，人生事業的和博皓的里程碑已然矗立，可山鄉之子的念哺之情躍然臉上，熾熱鄉情蕩漾心胸。他這一代人，趕上新舊兩個時代交集，積貧積困、成長艱辛是其成人禮，懷揣親情鄉情讓得以援攀，緣此建立并鍛造他的博皓宏業。
我也是山鄉過來人，我不覺他在絮叨，為他不變的鄉情——鄉情奔迸升華而動容。
他說當年在南昌讀中專，寒、暑假守校，他思家強烈，卻沒錢買車票回家，便利用守校穿的警服和警棍搭上一輛去廣州的長途貨車，途中又遇上車號有“贛B90”打頭的貨車，斷定是家鄉的車子，喜出望外，馬上換車，司機正是家鄉人，樂意把他帶到家門口，這一遭于他是僥幸，但如熾鄉情更在他心中扎根。鄉韻更成了他日后做事做人做企業一道強勁的心曲，也成了博皓親和的旋律，伴隨企業的成長和壯大，凝結成博皓人“簡單做人、用心做事、快樂生活”的文化范式。鄉韻回環，不離不棄，抱團取暖，抱團進取，信任，信譽，堅守，艱苦卓絕，共同挺過難關。它也是博皓文化精神，普通暢曉，現代亦傳統，抵達人的心靈。
一些號稱現代的企業，把鄉情視為現代企業的桎梏而設法擺脫，而博皓恰恰堅持著鄉情，洋溢著鄉韻，路子越走越寬。
三 精神嬗變，草根而王
昔日草根成今天的復合材料分銷行業“王者”，今日博皓的行進舉止閃現著“王者”風采。
博皓是草根型企業，一層意思是，它非紅二代官二代及代理人壟斷性的行業與相關資金所支撐，而靠自己商海打拼，一步一臺階；另外一層意思是，賴厚平就是草根，公司員工多是鄉親，文化程度初中以上，他把他們視為兄弟姐妹。一句話，草根性是博皓的基本品性。辦員工食堂，賴厚平對炊事員說：不要問伙食標準，你把他們當作家里的兄弟姐妹，給家人做飯，就行了。公司不惜開車80公里為客戶送一卷玻纖布。他不做“一次性”買賣，以言傳身教（“看我能不能幫你”）啟發員工，不是為賺客戶的錢而絞盡腦汁，而是培養為客戶的發展著想，與客戶雙贏，為顧客排憂解難，與顧客結成利益共同體，所以，公司的顧客沒有流失，不斷有新的顧客加盟進來，他的分公司也就遍地開花，平臺越做越大，經濟規模和效益越做越大。這平臺不但是總公司、分公司的，是每個員工的，同時也是合作的顧客的。真正的合作共贏。這不正是一個引領者的王者風范嗎？
賴厚平做了20年復合材料分銷，知道1958年才有這一新興復合材料，更知悉這一行業良莠不齊，大家對復合材料認識參差不齊，互相封閉，而他瞄準國際一流水平，注意到外國同行已處先進勢態，包括科技，企業自身的改革不能停。如果說，創業初始的艱苦打拼可說得上是企業的初級文化，那么，以此為基礎進行提升的博皓理念便是該企業較高層次——較高境界的文化了。 這是公司由小我弱我到大我強我的“質”的提升。
他在企業培養感恩精神，先他對跟隨他闖蕩的員工感恩。他說，別人跟自己五年十年，人生有幾個五年十年？于是他突破企業只為賺錢的舊識，用具體舉措把溫情注入博皓。
作為現代企業文化——企業精神，“科技進步”是其靈魂，培養并壯大企業的科技實力，使之成為企業持恒的、能夠引領行業的優勢。這方面博皓自有非同凡俗之舉。
賴厚平感慨地說了這么一件事：多年他向復合材料前輩誠懇請教，一位老專家向他推薦了一個年紀6旬的模具專家譚老師。其實譚老師此前被他的老師推薦給另一家企業，卻一直不被重視。小賴讓老人放手工作。譚老師感覺到了博皓對自己的敬重和尊重，讓生命再一次發光，勉力工作，攻克技術難關。一次小賴發現他咳嗽，消瘦，批評車間沒及時上報老人身體狀況，立即安排老人到廣東好的醫院請好的醫生進行全面體檢，當確診是小恙，大家松了一口氣。譚老師更為感動，讓生命燃燒，赤忱地傳幫帶。
他回憶道，博皓的員工來自五湖四海五花八門，有打屠的，打工的，不少是初中生。一班子初中生能做強博皓嗎？用事實說話，博皓一步一重天。
在博皓，人皆為才；這不是以一句“尊重知識尊重人才”可以概括的，也不是一句“以人為本”可以表達的，而是小賴緣由鄉土情感，還把譚老師這樣的人才視為值得呵護的父兄，同樣他視員工為兄弟姐妹。
正如公司員工方紹平在《十年征程感懷博皓》說的：我們更加明白，我們的客戶真的太需要技術上的指導、服務。我們只有在技術、工藝上做好服務，我們才可以更好的服務顧客，才可以體現博皓的價值。我們要提升，必須去學習，我們要改變，也要去學習，學習現在已經是我們博皓高層領導為重視的工作之一。根據客戶需求，我們成功的舉辦了5期模具培訓班，在業界影響非常廣泛，產品也上一個新臺階……
譚老師以他的技術、思想和情懷融入于博皓，為博皓文化精神注入了光和熱。不是用技術而是用生命做事，“一米寬一千米深”就是其專業性持恒性人生追求的寫照。不是為賺錢而是實現自己生命的價值而不懈奮斗，也是博皓人的新境界新感悟。
賴厚平感受殊深地說，用生命做事就是不一樣！他為什么選擇做復合材料？20年了，他的生命融入了復合材料分銷事業，企業從無到有從小到大從弱到強，人成就一番事業，就得投入滿腔熱情和生命，凡用生命做事的，做的事就是大寫的事，專業的事，做的人就是專家，就是大寫的人。這就是博皓人超越自己的思想之光！
我油然覺得，王者歸來——精神意義上的王者歸來。
四 王者之旅播撒心靈契約
我認可的“王者”，不在于有威聳不凡的外表，不在于有著灸手可熱的權勢，而在于普通人外表之下有一顆從容、向善、向上、向強、濟世、濟人——充實的內心。當然，對于博皓，創建人和引領者賴厚平握有企業沉浮的權力，其行為更是一種示范，在這個意義上，他是博皓之王。不過從社會層面比如我（鄉友和作家），我謂之“王者歸來”，更指的是，他以博皓為平臺和根據地，于經濟之海搏擊勇進的精神嬗變，所產生的從神情到談吐的大家風范，它視野開闊卻有根——底氣足，富有人情味親情味卻叫人腳踏實地目光遠大，在人格上顯示是堂堂正正的博皓人，同時也可做其他人的良師益友。如此“王者”精神的輻射力指向整個社會。我們的社會需要也服膺這樣的王者。
因而“王者”的團隊便是王者之師。
王者之師播撒著心靈契約。
博皓實行“放養式管理”——不叫管理的管理，人文化，家庭化即親情化，管理者不是高高在上讓人敬畏，而是體現在日常工作中的親和與以身作則。這是博皓的一種文化形態，文化是管人管靈魂的，這“人”和“靈魂”是現時、現代的，卻是植根于的鄉土，鄉韻是其流動不居的旋律。企業學?；?，領導導師化，推行傳承師徒制度，舉行拜師授徒儀式，師傅徒弟各宣誓，滿師以慶典示之。
所謂“放養式管理”，就是通過‘師帶徒’等系列培養模式，縮短學習周期。他們深刻認識到，命令和控制型的管理方式是由領導者發布一些教條化的指令，讓別人服從命令，后大家只是按照這些指令進行工作而已。這種強硬的管理在某些非常時候也是需要，但是，尤其對于一個企業，更多的是“日常”，而人不是機器，他們有自己的思想，有自己的心靈情弦。在自覺積極的團隊里，更加尊重個性發展，強迫性指令就會被弱化，因為這種主動積極成了員工的自覺行為。實際上，管理還有另外一個目的，那就是為團隊服務，為團隊成員的主動積極教給和提供工作中掃清障礙的方法，充分發揮團隊創造力，創造出更加優秀的業績。
博皓今非昔比，與行業供應商合作共贏，成了同行中一個閃亮的存在。人靠靚裝馬靠鞍，博皓已到了用現代辦公場所演示自己形象的時候了。他們也是這樣做的。博皓總部準備在2014年10月十周年慶典，入駐廣州番禺區節能科技園。這是公司新起點的顯著記號，是博皓新的里程碑。復合材料行業，博皓升騰起“成為廣東老大、老大”的夢想。
小賴不無驕傲地談起陪伴多年的老辦公樓，說正是這樣簡陋的辦公室，坦蕩地接待海內外同行，同他們談判，倒獲得了他們的信賴。真理是樸素的；簡陋辦公室卻透出基于實力和坦誠的自信，當然還有他的懷舊之情。這不正是濃郁的山鄉之子——草根情懷的敞現？不忘來路，草根自有正能量。
不過我也覺得——博皓人也會認識到，新的辦公大樓，不僅僅表明博皓的硬件現代化，更表明博皓的內質即軟件需要跟上，就是說，博皓企業文化，博皓人的精神風貌同樣面臨提升，或者說，以新辦公大樓為標志，博皓人的眼光胸襟、做人做事的氣度要提升到一個新的層次。博皓人依然是奔跑姿態，可奔跑者胸襟就有新質素新內涵。因而，它的草根性，固然體現為一種鄉情性，一種堅韌性，但也體現為某種封閉中的散漫和自我滿足，所以，需要辨識，以向現代向未來敞開——跟上時代大潮的角度，從草根性提煉的應該是親和力，從鄉韻感悟的是現代團隊精神與個人的承擔和進取精神。同樣，奔跑是博皓的姿態，是博皓的精神，而不是一味的加速再加速。
在新的境況中，尋找并形成新的“奔跑”旋律，播撒新的心靈契約，是賴厚平和他的博皓團隊一道新的精神課題。
五 壯行者無疆
已是中午，我以為小賴會在縣城吃飯，可他卻表示要趕回離縣城20多里的油石老家去，與兄長家人團聚。他長年在外，非常珍惜每一個與家人和親人團聚的機會。他珍惜自己的“草根”。此時此刻，他又一次被鄉韻激蕩，乘坐小車，向著鄉村老家奔跑。
我心燙熱，若有所思，打開電腦，擰響“博皓之歌”《奔跑的力量》。三幀奔跑者的英姿照片。歌聲隨著博皓一副副鮮活的工作和生活畫面酣暢流淌。那是溫暖奮進的壯歌——
我的每一個夢想
總能插上飛翔的翅膀
我的每一份執著
總能換來歌聲飛揚
博皓 感恩有你
我的成長才有了肥沃的土壤
夢中綠蔭 碩果飄香
我的每一個腳印
總是盛滿深情的向往
我的每一次守候
總能迎來萬丈霞光
博皓 感恩有你
我的成長才有了肥沃的土壤
夢中綠蔭 碩果飄香
博皓 只因有你
我的生命才有了奔跑的力量
一路 不可阻擋
故土，故鄉，大地，甘泉，只因有你，我們的事業和人生才涌注奔跑的力量?；剜l的路，也是啟程的路，奔跑的姿態不會改變。有根的賴厚平，有根的博皓，身后是故鄉，前面是太陽。壯行者無疆。
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奔跑并引領：草根現代企業燦亮現身
——“博皓”掠影
李伯勇介紹：
李伯勇，1948年11月生，江西省上猶縣人，作家協會會員?，F任贛州市作家協會副主席，贛州小說學會會長。2001年獲江西省文藝“十佳”稱號（榜）。長篇小說《輪回》入選“閱讀——當代文學精品文庫”。
1980年以來，發表長、中、短篇小說、文學評論、隨筆、散文、報告文學計400多萬字。已出版專著11部：中短篇小說選《南方的溫柔》；中篇小說集《惡之花》；《繁囂·孤煙》；短篇小說集《重疊的背影》；“幽暗家園”四部曲即長篇小說《輪回》、《寂寞歡愛》、《恍惚遠行》、《曠野黃花》；隨筆散文集《瞬間蒼?！?，文學評論集《灰與綠的交響》。非虛構作品集《昨天的地平線》。短篇小說《瓜地薰風》獲江西省屆谷雨文學獎，長篇小說《輪回》獲“恒泰杯”當代長篇小說征文3等獎，長篇小說《恍惚遠行》入選2005年度小說排行榜，并再版。長篇小說《曠野黃花》由文聯出版社推薦參評第八屆茅盾文學獎。
一 奔跑者逆勢飛揚
年輕鄉友賴厚平烙入我的記憶是在十幾年前的深圳。
那一年盛夏，我受弄潮深圳的友人之邀，為幾位在廣東創業初展局面的桑梓精英撰寫報告文學，賴厚平處成了我初的驛站。我是次來深圳和東莞的。深圳高樓林立車水馬龍已是個現代城市了；但在東莞小賴簡單卻擁擠的住處，他攜帶著上猶鄉風，許多到廣東打工的上猶人在他處駐腳，我油然感覺到了與山鄉相連的親和。
小賴，農民之子，6歲失母，8歲跟隨大哥輾轉讀書，鄉小而中學，考入縣中，又考入南昌的中專。1994年畢業分配到南河水電廠下屬冶金電化廠，旋即被借調到南河玻纖公司。1998年組建南河玻纖駐東莞辦事處，打開復合材料玻纖布市場。對于一個剛剛工作的二十多歲人，日程緊迫只有逆勢而上。他開始了奔跑人生。他逐漸熟悉玻纖，進入復合材料這一新興行業。誰能預料這個奔跑者的可能前景？誰能知道一個奔跑型的創業者企業家將逆勢誕生？
采訪不久的一次，我在上猶街頭——一個狹窄的商業小街與小賴相遇，他仍開著五十鈴，一副厚樸干練的模樣。其時鄧小平南巡刮起的市場化狂飚馳入內地。到2003年，他為公司銷售大量產品，做出卓絕的努力和重要貢獻，在他忙碌——奔跑的身影后面，伴隨著一道又一道艱苦的磨練和磨難，隱現著一個獨立弄潮者——創辦企業向著現代企業家蛻變的雄心壯志。他的“雄心壯志”，也只是根據自身質素和專業特長，在搏擊商海中以挑戰命運姿態，既安妥內心，養家撫親，又逐步把“心”放大，開拓屬于自己的玻纖天地，讓更多的鄉友和同志加盟，撐起一方天空。
他是個堅毅的奔跑者，鄉韻是他奔跑人生的底色，洶涌商海中他沒有沉沒。
2003年南電總公司實行國企改制，小賴成了“下崗干部”。 蟬蛻于國企母廠的南河玻纖危機與機遇并存，也進行股分制改革，頑強上路。小賴做出自我抉擇的時刻已經來臨。2004年他決定創業，在廣州注冊成立廣州博皓復合材料有限公司。小小團隊不到8人。盡管銷售額不到百萬，他卻完成了自己一次閃亮的轉身，人生邁出了關鍵的一步。
這次小街相見以后，我一直未與他重逢。我對這個年輕人——諸多下崗重新創業的年輕人，既敬佩又不無擔心，更是心揣祝福：堅韌的奔跑者，知向誰邊？
能做解答者，唯有時間。
可做解答者，唯有其人。
事在人為，坎坷亦通途。
博皓誕生，博皓又十年。
二 鄉韻：博皓的親和旋律
十幾年后的2014年8月2日，我與他在上猶又相會了。尋常個子尋常人，鄉情如昨，卻平添了持重從容成熟的氣色。我知道他是成功的企業家了——我已從廣東省江西上猶商會會刊《猶江情》獲悉，他是廣州博皓復合材料有限公司董事長，已是上猶（江西）旅粵企業家中的翹楚。這次闊別重逢，我能感覺，這個成功人士在生命境界精神氣度上正面臨新的嬗變。這個引領者在新的起跑線上奔跑，既是他個人，也是他的團隊在奔跑，我甚至感覺到了這些年他們不緊不慢的行進速度。
不過他不是一本正經，而是扯家常扯鄉情地聊談，他的談敘跳躍而隨意，但胸有成竹。他音容舉止仍然流露草根的親和。他簡約地談他準備博皓十周年大慶，更多地談到他幼年的家庭生活和他的求學生涯，他的兄長如何供他讀書，他如何自己掙學費，如何在南昌讀中專，如何創業，如何把企業做大做強，如何領悟并創立博皓企業文化，足見他的江湖已然廣闊，人生事業的和博皓的里程碑已然矗立，可山鄉之子的念哺之情躍然臉上，熾熱鄉情蕩漾心胸。他這一代人，趕上新舊兩個時代交集，積貧積困、成長艱辛是其成人禮，懷揣親情鄉情讓得以援攀，緣此建立并鍛造他的博皓宏業。
我也是山鄉過來人，我不覺他在絮叨，為他不變的鄉情——鄉情奔迸升華而動容。
他說當年在南昌讀中專，寒、暑假守校，他思家強烈，卻沒錢買車票回家，便利用守校穿的警服和警棍搭上一輛去廣州的長途貨車，途中又遇上車號有“贛B90”打頭的貨車，斷定是家鄉的車子，喜出望外，馬上換車，司機正是家鄉人，樂意把他帶到家門口，這一遭于他是僥幸，但如熾鄉情更在他心中扎根。鄉韻更成了他日后做事做人做企業一道強勁的心曲，也成了博皓親和的旋律，伴隨企業的成長和壯大，凝結成博皓人“簡單做人、用心做事、快樂生活”的文化范式。鄉韻回環，不離不棄，抱團取暖，抱團進取，信任，信譽，堅守，艱苦卓絕，共同挺過難關。它也是博皓文化精神，普通暢曉，現代亦傳統，抵達人的心靈。
一些號稱現代的企業，把鄉情視為現代企業的桎梏而設法擺脫，而博皓恰恰堅持著鄉情，洋溢著鄉韻，路子越走越寬。
三 精神嬗變，草根而王
昔日草根成今天的復合材料分銷行業“王者”，今日博皓的行進舉止閃現著“王者”風采。
博皓是草根型企業，一層意思是，它非紅二代官二代及代理人壟斷性的行業與相關資金所支撐，而靠自己商海打拼，一步一臺階；另外一層意思是，賴厚平就是草根，公司員工多是鄉親，文化程度初中以上，他把他們視為兄弟姐妹。一句話，草根性是博皓的基本品性。辦員工食堂，賴厚平對炊事員說：不要問伙食標準，你把他們當作家里的兄弟姐妹，給家人做飯，就行了。公司不惜開車80公里為客戶送一卷玻纖布。他不做“一次性”買賣，以言傳身教（“看我能不能幫你”）啟發員工，不是為賺客戶的錢而絞盡腦汁，而是培養為客戶的發展著想，與客戶雙贏，為顧客排憂解難，與顧客結成利益共同體，所以，公司的顧客沒有流失，不斷有新的顧客加盟進來，他的分公司也就遍地開花，平臺越做越大，經濟規模和效益越做越大。這平臺不但是總公司、分公司的，是每個員工的，同時也是合作的顧客的。真正的合作共贏。這不正是一個引領者的王者風范嗎？
賴厚平做了20年復合材料分銷，知道1958年才有這一新興復合材料，更知悉這一行業良莠不齊，大家對復合材料認識參差不齊，互相封閉，而他瞄準國際一流水平，注意到外國同行已處先進勢態，包括科技，企業自身的改革不能停。如果說，創業初始的艱苦打拼可說得上是企業的初級文化，那么，以此為基礎進行提升的博皓理念便是該企業較高層次——較高境界的文化了。 這是公司由小我弱我到大我強我的“質”的提升。
他在企業培養感恩精神，先他對跟隨他闖蕩的員工感恩。他說，別人跟自己五年十年，人生有幾個五年十年？于是他突破企業只為賺錢的舊識，用具體舉措把溫情注入博皓。
作為現代企業文化——企業精神，“科技進步”是其靈魂，培養并壯大企業的科技實力，使之成為企業持恒的、能夠引領行業的優勢。這方面博皓自有非同凡俗之舉。
賴厚平感慨地說了這么一件事：多年他向復合材料前輩誠懇請教，一位老專家向他推薦了一個年紀6旬的模具專家譚老師。其實譚老師此前被他的老師推薦給另一家企業，卻一直不被重視。小賴讓老人放手工作。譚老師感覺到了博皓對自己的敬重和尊重，讓生命再一次發光，勉力工作，攻克技術難關。一次小賴發現他咳嗽，消瘦，批評車間沒及時上報老人身體狀況，立即安排老人到廣東好的醫院請好的醫生進行全面體檢，當確診是小恙，大家松了一口氣。譚老師更為感動，讓生命燃燒，赤忱地傳幫帶。
他回憶道，博皓的員工來自五湖四海五花八門，有打屠的，打工的，不少是初中生。一班子初中生能做強博皓嗎？用事實說話，博皓一步一重天。
在博皓，人皆為才；這不是以一句“尊重知識尊重人才”可以概括的，也不是一句“以人為本”可以表達的，而是小賴緣由鄉土情感，還把譚老師這樣的人才視為值得呵護的父兄，同樣他視員工為兄弟姐妹。
正如公司員工方紹平在《十年征程感懷博皓》說的：我們更加明白，我們的客戶真的太需要技術上的指導、服務。我們只有在技術、工藝上做好服務，我們才可以更好的服務顧客，才可以體現博皓的價值。我們要提升，必須去學習，我們要改變，也要去學習，學習現在已經是我們博皓高層領導為重視的工作之一。根據客戶需求，我們成功的舉辦了5期模具培訓班，在業界影響非常廣泛，產品也上一個新臺階……
譚老師以他的技術、思想和情懷融入于博皓，為博皓文化精神注入了光和熱。不是用技術而是用生命做事，“一米寬一千米深”就是其專業性持恒性人生追求的寫照。不是為賺錢而是實現自己生命的價值而不懈奮斗，也是博皓人的新境界新感悟。
賴厚平感受殊深地說，用生命做事就是不一樣！他為什么選擇做復合材料？20年了，他的生命融入了復合材料分銷事業，企業從無到有從小到大從弱到強，人成就一番事業，就得投入滿腔熱情和生命，凡用生命做事的，做的事就是大寫的事，專業的事，做的人就是專家，就是大寫的人。這就是博皓人超越自己的思想之光！
我油然覺得，王者歸來——精神意義上的王者歸來。
四 王者之旅播撒心靈契約
我認可的“王者”，不在于有威聳不凡的外表，不在于有著灸手可熱的權勢，而在于普通人外表之下有一顆從容、向善、向上、向強、濟世、濟人——充實的內心。當然，對于博皓，創建人和引領者賴厚平握有企業沉浮的權力，其行為更是一種示范，在這個意義上，他是博皓之王。不過從社會層面比如我（鄉友和作家），我謂之“王者歸來”，更指的是，他以博皓為平臺和根據地，于經濟之海搏擊勇進的精神嬗變，所產生的從神情到談吐的大家風范，它視野開闊卻有根——底氣足，富有人情味親情味卻叫人腳踏實地目光遠大，在人格上顯示是堂堂正正的博皓人，同時也可做其他人的良師益友。如此“王者”精神的輻射力指向整個社會。我們的社會需要也服膺這樣的王者。
因而“王者”的團隊便是王者之師。
王者之師播撒著心靈契約。
博皓實行“放養式管理”——不叫管理的管理，人文化，家庭化即親情化，管理者不是高高在上讓人敬畏，而是體現在日常工作中的親和與以身作則。這是博皓的一種文化形態，文化是管人管靈魂的，這“人”和“靈魂”是現時、現代的，卻是植根于的鄉土，鄉韻是其流動不居的旋律。企業學?；?，領導導師化，推行傳承師徒制度，舉行拜師授徒儀式，師傅徒弟各宣誓，滿師以慶典示之。
所謂“放養式管理”，就是通過‘師帶徒’等系列培養模式，縮短學習周期。他們深刻認識到，命令和控制型的管理方式是由領導者發布一些教條化的指令，讓別人服從命令，后大家只是按照這些指令進行工作而已。這種強硬的管理在某些非常時候也是需要，但是，尤其對于一個企業，更多的是“日常”，而人不是機器，他們有自己的思想，有自己的心靈情弦。在自覺積極的團隊里，更加尊重個性發展，強迫性指令就會被弱化，因為這種主動積極成了員工的自覺行為。實際上，管理還有另外一個目的，那就是為團隊服務，為團隊成員的主動積極教給和提供工作中掃清障礙的方法，充分發揮團隊創造力，創造出更加優秀的業績。
博皓今非昔比，與行業供應商合作共贏，成了同行中一個閃亮的存在。人靠靚裝馬靠鞍，博皓已到了用現代辦公場所演示自己形象的時候了。他們也是這樣做的。博皓總部準備在2014年10月十周年慶典，入駐廣州番禺區節能科技園。這是公司新起點的顯著記號，是博皓新的里程碑。復合材料行業，博皓升騰起“成為廣東老大、老大”的夢想。
小賴不無驕傲地談起陪伴多年的老辦公樓，說正是這樣簡陋的辦公室，坦蕩地接待海內外同行，同他們談判，倒獲得了他們的信賴。真理是樸素的；簡陋辦公室卻透出基于實力和坦誠的自信，當然還有他的懷舊之情。這不正是濃郁的山鄉之子——草根情懷的敞現？不忘來路，草根自有正能量。
不過我也覺得——博皓人也會認識到，新的辦公大樓，不僅僅表明博皓的硬件現代化，更表明博皓的內質即軟件需要跟上，就是說，博皓企業文化，博皓人的精神風貌同樣面臨提升，或者說，以新辦公大樓為標志，博皓人的眼光胸襟、做人做事的氣度要提升到一個新的層次。博皓人依然是奔跑姿態，可奔跑者胸襟就有新質素新內涵。因而，它的草根性，固然體現為一種鄉情性，一種堅韌性，但也體現為某種封閉中的散漫和自我滿足，所以，需要辨識，以向現代向未來敞開——跟上時代大潮的角度，從草根性提煉的應該是親和力，從鄉韻感悟的是現代團隊精神與個人的承擔和進取精神。同樣，奔跑是博皓的姿態，是博皓的精神，而不是一味的加速再加速。
在新的境況中，尋找并形成新的“奔跑”旋律，播撒新的心靈契約，是賴厚平和他的博皓團隊一道新的精神課題。
五 壯行者無疆
已是中午，我以為小賴會在縣城吃飯，可他卻表示要趕回離縣城20多里的油石老家去，與兄長家人團聚。他長年在外，非常珍惜每一個與家人和親人團聚的機會。他珍惜自己的“草根”。此時此刻，他又一次被鄉韻激蕩，乘坐小車，向著鄉村老家奔跑。
我心燙熱，若有所思，打開電腦，擰響“博皓之歌”《奔跑的力量》。三幀奔跑者的英姿照片。歌聲隨著博皓一副副鮮活的工作和生活畫面酣暢流淌。那是溫暖奮進的壯歌——
我的每一個夢想
總能插上飛翔的翅膀
我的每一份執著
總能換來歌聲飛揚
博皓 感恩有你
我的成長才有了肥沃的土壤
夢中綠蔭 碩果飄香
我的每一個腳印
總是盛滿深情的向往
我的每一次守候
總能迎來萬丈霞光
博皓 感恩有你
我的成長才有了肥沃的土壤
夢中綠蔭 碩果飄香
博皓 只因有你
我的生命才有了奔跑的力量
一路 不可阻擋
故土，故鄉，大地，甘泉，只因有你，我們的事業和人生才涌注奔跑的力量?；剜l的路，也是啟程的路，奔跑的姿態不會改變。有根的賴厚平，有根的博皓，身后是故鄉，前面是太陽。壯行者無疆。
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