企業怎么才能做到快速發展？是關系到企業生死存亡的問題，能掌握企業命運的不僅僅是機遇，還有企業戰略與怎樣用人的問題。
　　肯天化工（上海）有限公司就是一個把企業戰略與用人制度運用得恰如其份的企業，因為不管多么有市場潛力的產品，也需要人來操作，而人才是企業發展的基石，怎么用人，更是企業領導人的智慧所在。在第20屆國際復合材料工業技術展覽會上，上?？咸旃究偨浝韺O俊先生接受了復合材料信息網的采訪，并回答了相關問題。
      
　　肯天化工（上海）有限公司2006年正式在上海設立了代表處，2008年在上海建立了第三大生產基地，2014年7月份又新建設了研發中心。通過十幾年的發展歷程，肯天在市場發展是非?？斓?，而且這個快不僅是依賴于整個經濟的發展，同時復合材料行業，如風電行業發展雖有一定的緩和，而一些新的行業，如運動器材、航空航天領域等新材料的發展是非?？斓?。
　　肯天是專業生產脫模劑的公司，主導產品為脫模劑，在應用中，它是一系列的產品，包括前期以模具的清洗，封孔，到后來的脫模，都是一系列的過程。做為專業的、為客戶定制化的特種化工產品制造商，從范圍說，涵蓋了七大行業，復合材料只是其中之一。在復合材料中，又有風電行業，運動器材行業，航空航天行業等這些領域的產品，肯天都有。
　　從產品角度，肯天主要的兩大系列產品，一是傳統的溶劑型脫模劑系列產品，二是逐步被市場推薦和認可，肯天公司研發的具有未來市場發展潛力的水性產品，作為新的、技術發展的趨勢，無論是環保，還是在客戶員工生產過程中，對員工的健康，包括后續處理，都有一系列優勢。從長遠利益看，這種水性產品是市場發展方向。
　　肯天一直在做客戶定制方案的供應商，從脫模劑使用角度，公司會幫助客戶提高管理水平，包括現場工人的操作水平，使用水平，肯天脫模劑在市場上的表現證明產品是非常可靠的，也證明是非常有競爭力的。同時，公司也發現客戶在使用過程中因為操作環境不一樣，甚至于南北地域的跨度較大，氣溫不一樣，周圍的環境不一樣，客戶也面臨需要持續改進的地方。從肯天的售后服務角度，會提供現場的指導、服務和培訓。
　　對于復合材料市場行情，孫經理說，復合材料從2008、2009年發展到頂峰，這兩年則處于一個復蘇階段。從未來角度，復合材料屬于一個新型材料，未來的節能、環保產品在汽車、運動、航空航天等領域會有更多的應用，多這個意義上，復合材料的未來會有很好的發展，雖然這幾年是復材界的一個低谷。
　　肯天的母公司是德國，肯天（上海）有限公司則屬于美國分公司，公司倡導的是家庭文化，所以選用、招聘員工時是一個漫長的流程，所以公司選擇的員工無論是個人發展還是企業價值觀與個人價值觀在很大程度上要有重合點?？咸爝x擇員工的標準是志同道合，公司灌輸的思想是為客戶提供一個長期的服務，而不僅是賣產品的供應商。其實肯天的家族文化不是簡單地以銷售額、銷售業績來評估業務人員工作能力與工作水平，更多地是看員工未來在企業里的發展，員工個人的成長與公司的成長是否有一致性。從這個角度上，員工在肯天的流失率是非常低的；公司對每個員工都制定了每年的培訓計劃，發展計劃，甚至有很多機會送員工到國外去做技術交流、技術培訓，包括參加國外的展會，這些也是對員工綜合能力的提升，員工對企業的忠誠度也因此深化。
　　肯天公司致力于做行業的者，只要是肯天涉及的領域，不是就是第二的位置。所以，肯天在的發展是非常迅速的，不管是從企業建設、生產規模，還是從研發、技術方面都非常有潛力?？咸旃具€從國外調一些研發力量來，相信的復合材料行業發展會非常好，未來發展也會很好。本地化的生產，本地化的技術和服務，會更加接近客戶的需求，為客戶做定制化解決方案，與復合材料行業客戶發展成長期的戰略合作伙伴。
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