據相關財務數據顯示，2014年1—7月份，亞洲復合材料（泰國）有限公司生產各類玻纖氈共計1900.41噸，銷售收入1678.16萬元，實現利潤26.35萬元。與去年同期相比較，產銷量各翻了一番，利潤增長快速。

        同樣的產品，同樣的市場，僅僅相隔一年的時間，為何發生了截然不同的變化？亞洲復合材料（泰國）有限公司總經理鄧和平告訴了我們答案。

       鄧和平，系浙江桐鄉人，祖籍四川。40歲不到的他，卻有著從事玻纖行業管理16年的經歷，于2013年8月加盟威玻集團。

       上任之初，鄧和平通過大量的考察調研，并結合自己多年的經驗教訓，向公司領導提交了一份詳實的策劃書。隨后便帶領亞洲復材（泰國）公司的全體同仁大刀闊斧地進行改革。他們從穩定產品質量入手，以提高產能為突破口，嚴格履行過程監管，努力降低生產成本，加大員工培訓力度，重拳出擊銷售市場，在短短幾個月便扭虧為盈。

        正如鄧和平在年初職代會上討論發言時所說，亞洲復合材料公司位于泰國羅勇工業園區，具有天然的地理位置優勢，利用反傾銷將產品大限度出口歐洲、土耳其和印度等和地區實現高利潤。作為泰國唯一的玻纖氈制造商，他以及他的團隊對公司未來的發展充滿了信心！

        然而，事態的發展遠不是他們想象的那樣簡單！當時，要產量沒有產量，要市場沒有市場，因質量問題接到的投訴接二連三，時常出現的設備故障導致生產無法正常運轉，一線工人流動性強、不愿加班、人員配置不夠完善等問題，是擺在他們面前的實際困難。身處異國他鄉，語言溝通的障礙、生活習慣的調整，每逢佳節倍思親的感傷，讓他們忍受著常人難以想象的艱辛和酸楚。但是，卻從未有過放棄，因為有一種信念始終在支撐著他們，那便是來自公司領導的關懷和各兄弟單位的大力支持。

        據此，威玻集團從公司抽調骨干，將從事氈線生產管理的年青大學生陳卓夫妻派往泰國，分別任命為該公司副總經理和財務經理。同時，將張代貴、李權貴兩位從事短切氈生產管理多年的班組長抽調過去增援。并且該公司高新聘請行業技術精英薄圣泉擔任生產老總，提拔技術和管理經驗相對突出的殷信彬為工藝員，還有意識對基層優秀員工進行培養，對待不同國籍的工人如同兄弟姐妹，以情留人。

       尤其今年來，該公司嚴格按照園區的總體部署，將“逗硬管理、狠降成本、效益優先”的指導思想貫徹工作始終。緊緊圍繞年初職代會下達的各項任務目標，真抓實干，齊心協力，團結拼搏，銳意進取，取得了來之不易的成績。實現了產質量穩步提升，生產班組兩班倒如期開展：管理人員大調整，充分發揮了人的主觀能動性；開源節流，努力降低各種消耗，挖掘生產潛能；積極為3.6米短切氈新生產線上馬做準備。

        在管理方面，他們制定了相關的規章制度，與公司規范管理步調一致；實現24小時輪班作業，提高勞動生產率；加強文化宣傳，弘揚正氣；人性化管理，改善工人的作業環境；徹底解決歷史問題，外塑形象，內聚人心，擴大企業影響力。

       在質量方面，他們從源頭入手，配合公司做好原絲質量的提高；對設備進行大量富有成效的改進；經過長期觀察摸索出各種產品的佳工藝參數；加強與客戶的溝通聯系，及時將市場信息和客戶要求反饋回公司，并建立健全客戶資料檔案。

       在銷售方面，鄧和平全身心投入跑市場，加強了與歐盟、土耳其、印度等和地區短切氈用戶及貿易商的聯系溝通，有選擇性的進行送樣。在努力開拓國際市場的同時，加大泰國本地市場的開發。目前，該公司月銷量已經達到400噸以上，預計新線投產以后將達到800—1000噸，盈利能力將會有突破性增長。