巴陵石化環氧樹脂事業部在深化從嚴管理年活動中，以“后發趕超”之勢推進運營轉型，持續改進，著力挖潛減虧。今年上半年，該事業部上報實施18個速贏項目，有13個速贏項目通過公司評審驗收，實現1276萬元“落袋”效益。

    作為巴陵石化第二批實施運營轉型的直屬單位之一，環氧樹脂事業部主要負責人帶頭，根據現狀抓實抓細持續改進工作，短期以優化技術經濟指標獲取收益為方向，長遠則以提升從嚴管理水平為目標，在實施速贏項目時，加強科室與車間溝通，整體協同行動，建立長效機制。

    為確保持改工作順利推進，環氧樹脂事業部實行項目管理及評價激勵機制，涵蓋項目立項、實施、跟蹤、考核、固化等各執行流程。他們明確實施速贏項目全年挖潛4000萬元的目標，確定改進方向和重點，以“自上而下設定分解、自下而上支持實施”為原則，通過績效訂單將目標分解到各個層面，嚴格做到“真考核、真兌現”。

    該事業部離子膜整流變壓器控制角越大，整變效率越低，電耗越高，但控制角越小，電網波動時對裝置安穩運行的影響可能性也越大。控制角調整和管理涉及科室、車間、保運單位等4個部門，協調難度大，以往控制角一般偏高控制，保持在25°至30°，導致電損耗較大。

    對此，事業部成立跨部門的“離子膜提高整流效率”速贏項目組，將3個部門的電氣專業人員集中起來，進行可行性、風險性及效益的評估，定點攻關。他們編制《整流變壓器檔位調整操作規程》，明確4個部門職責、操作方法及異常處理程序。該項目實施半年后，整流控制角穩定控制在10°左右。通過實施該項目及“離子膜降電耗”等速贏項目，事業部年產5萬噸離子膜裝置電單耗同比降低112千瓦時，年產2萬噸離子膜裝置電單耗同比降低63千瓦時，上半年節能挖潛價值193萬元。

    在各速贏項目按節點有序推進的同時，環氧樹脂事業部還分層開展持續改進相關培訓，受訓達240人次，增加了運營轉型、持續改進的工作的影響力和執行力，使“精益管理”理念漸入人心。