2001年10月，剛剛成立的廊坊諾爾信化工有限公司還是一家不起眼的小企業，臨時租賃永清縣一家國營企業的一個車間進行生產，第1年環氧樹脂的生產量也不過1000余噸。經過5年的奮斗，該企業已經有了40000平方米廠區，年產各類環氧樹脂達萬噸、產值達億元、躋身環氧樹脂企業前10強，被業內同行稱為一匹快速奔跑的黑馬，華北地區同行業的旗幟。如此驕人的成績是如何取得的呢？帶著這個問題，記者訪問了公司總經理李建永。
　　李建永向記者介紹說，他是上個世紀90年代初從國營企業下海經商的，開始時經銷化工原料，有了一定的積蓄以后，2001年10月由他出資金、其它幾人出技術，幾個志同道合者就在永清縣城一家國營企業租賃了一個車間，搞起了環氧樹脂生產。環氧樹脂是一種應用范圍極廣的化工產品，它是生產各種涂料、膠粘劑、絕緣材料、防腐材料、印刷線路板、汽車零部件等的主要原料，小到我們日常用的油漆大到神舟5號、神舟6號，都用得上這種產品。正是由于看上了這種用途廣泛的產品，李建永才決定到這個行業去淘金。但是這桶金淘得并不容易。
　　談及創業的艱辛，李建永感慨萬千。先是安裝設備的幾十個日日夜夜，他和他的幾個搭檔，天天盯在工地上，沒睡過幾個囫圇覺，工程完工以后每個人都瘦了一圈。再是產品銷售，由于市場競爭激烈，他們又是剛剛生產這種產品，用戶不了解，他們硬是憑著自己的三寸不爛之舌，說服了用戶使用，這當中吃“閉門羹”或遭人白眼更是他們的家常便飯。三是資金困擾，在告貸無門的情況下，他們先是拿出了自己家里的全部積蓄，再是“硬著老臉”找朋友借，總算挺過了資金這一關。
　　經過1年多的打拼，諾爾信公司終于在環氧樹脂這一行業站穩了腳跟。隨后他們又馬不停蹄，在永清燃氣工業區購地20畝，蓋起了自己的廠房和生產車間。2004年底諾爾信各種環氧樹脂的產量已經達到5000噸、產值8000萬元。“如果說2004年以前是創業階段、主業定性階段的話，那么2005年以后就是強化管理階段了”，李建永說。這一階段公司主要抓了3件事：一是各項規章制度的貫徹落實，過去制定的《員工手冊》、企業愿景、企業戰略目標、企業15個方面的理念觀念，都得到了有效的落實。二是全員培訓，從今年年初開始，對中層以上管理人員利用每周5下午的時間培訓，共培訓半年現已結束；對一線新員工全部進行崗前培訓，另外還對全體一線員工進行了安全知識、操作規程培訓和軍訓。三是大力引進人才，現有的中層以上管理人員，全部具有大專以上學歷，其中具有專業技術職稱的占80%。
　　問及上半年的經營情況，李建永謙虛地笑答“強差人意”。實際上據記者了解，該公司已經實現了產量和銷售收入“雙過半”。上半年在環氧樹脂生產中所需的2種主要原材料雙酚A和環氧氯丙烷價格大幅上漲的情況下，他們靠自主知識產權對一項主要產品進行技術攻關并取得成功，全年降低成本可達600萬元。同時他們在完成上半年產銷任務的前提下，又新上了3000噸/年液體環氧樹脂和1500噸/年固體環氧樹脂生產線，為明年產量達到1.5萬噸、產值超過3億元奠定了堅實的基礎。