2009年建材股份有限公司（下稱建材）旗下的復合材料集團有限公司（下稱復材）營業收入實現20億元；2007～2009年3年主營業務收入復合增長率為60%，3年凈利潤復合增長率達100%。建材副總裁、復材董事長張定金認為，建材“三新”戰略（新型建材、新型房屋、新型能源材料）具有前瞻性，符合的產業政策，也符合和經濟發展趨勢。
　　在建材的“三新”戰略中，復材占據新型建材、新能源材料兩大主導板塊。據此，復材重新框定了自身的發展定位：建設技術和市場，以建筑與環保、交通與能源、船艇及休閑類復合材料產品為主導的大型復合材料產業集團，打造民用復合材料行業領軍企業。在這一戰略定位指引下，復材發揮自身的基礎和優勢，走出了一條資本推動加技術創新的發展道路。
　　收購歐洲第二大風電設備廠商――NOI公司，成立SINOI有限公司，就是復材運用資本鏈條進行產業擴張的一個較好范本，開創了本土企業收購國外風電設備公司的先河，打通了國內企業獲取海外風電核心技術的通道。如今，復材擁有的這180人的德國團隊在國際上的影響力越來越大。此戰告捷后，復材的產業發展思路更加清晰：引入資本、整合增效、快速擴張。今年年初，復材葉片業務成功引入弘毅投資、高盛集團、江蘇高科技投資集團三大戰略投資者，發展步伐加速。此外，復材還與民營企業聯手，打造了碳纖維產業化基地。由此，在很短時間內，復材即在風機葉片和碳纖維領域占領了技術、規模、產銷量和經濟效益等制高點，奠定了牢固的行業領軍地位。
　　前瞻性的產業布局
　　建材的戰略謀劃注定復材在產業布局上比同行搶先一步。2006年，復材生產出片1.5兆瓦風力發電葉片時，他們的目標是做500套復合材料葉片，當時業界所有人都認為這是一個不可能完成的計劃。而與此同時，他們又提出了做3000套的規劃。如今，復材統籌布局的沈陽、包頭、酒泉風電葉片基地相繼投產，擴大了產能和產品輻射能力。到2009年年底，共生產了8個型號超過2500套葉片，并發運到的80多個風電場安裝發電，總裝機容量相當6座60萬千瓦超臨界的火電站容量，為節能減排做出了巨大的貢獻。目前，復材葉片產銷量排名居、第三，年產萬片的戰略目標提前兩年實現。正是由于有了前瞻性的良好布局，今年在市場反應速度、競爭能力上，復材掌控了相當的優先話語權，葉片銷售更是進入理想狀態。
　　按照建材的戰略規劃，復材加快了碳纖維產業板塊的推進速度。去年，碳纖維產品的銷售總量為800噸，而復材的銷量為500噸，占市場份額的60%，今年前4個月總產量達到200噸。復材計劃今年再擴產2000噸碳纖維。由于復材碳纖維項目的啟動，推進了碳纖維產品的市場化進程，國外碳纖維價格下調，也使得所有國內碳纖維客戶得到實惠。發改委、科技部等部門領導對復材在碳纖維領域所取得的成績給予了高度評價。在外資企業眼中，復材更是一個不可小視的勁旅。
　　復材的其他產業板塊也在快速推進：彈性塑膠地板產業已開啟市場化征程；具有市場發展潛力的復合材料游艇大量出口到非洲的安哥拉，并開始出口到歐洲的挪威等國。