本報訊 金融危機不斷向實體經濟蔓延，作為向其他工業部門提供基礎材料的化工行業，也不可避免地受到經濟不景氣的影響，化工市場趨于萎縮，需求趨于疲軟。化工生產商使出渾身解數以渡過難關，并購成為改變不利處境的戰略之一。有專家稱，化工企業的并購活動主要圍繞技術和市場整合展開，目的是使整合后的企業擁有一個更為強大的產品組合。
　　專用化學品并購搶眼。與往年不同的是，引人矚目的并購活動不再以大型石化公司為主。2008年，陶氏化學和巴斯夫分別宣布購并羅門哈斯和汽巴精化，使專用化學品行業的并購行動格外搶眼。
　　2008年陶氏化學宣布以188億美元并購羅門哈斯，以此實現向高增長高利潤的特殊化學品公司轉型。此次收購完成后，陶氏化學計劃將旗下涂料、殺菌劑和個人護理品業務與羅門哈斯公司業務合并，創建一個年銷售收入達130億美元的高級材料業務部門。對于這起并購案，業內分析人士給予了充分肯定：對羅門哈斯的并購，是陶氏化學進行戰略轉型中決定性的一步。隨著業務整合的完成，將顯現出協同優勢，年均可節省約8億美元的成本。這種協同優勢在不斷惡化的經濟環境中將起到更為積極的作用。
　　而巴斯夫兼并汽巴，也將使其競爭力得到進一步提升，如在需求日益增長且利潤率較高的塑料添加劑行業，進一步鞏固其地位；在涂料應用材料領域，可向用戶提供更多的顏料、樹脂及添加劑產品，成為第二大涂料應用材料供應商等。除此之外，這起兼并活動還將增強巴斯夫在快速增長的新興的業務能力，并提升其在汽車、包裝、建筑、電子及水凈化等行業的市場地位。之后，同樣出于整合技術和市場的需要，巴斯夫決定收購比利時瑞克塞爾公司的部分聚氨酯業務，以擴大其在聚氨酯領域的市場份額。