上海元邦集團是以樹脂產業為主，同時發展樹脂上下游化工產品、化工國際貿易、生物醫藥等的多元化企業。1988年始創以來已經服務了19年，其位于青浦的上海元邦樹脂制造有限公司，及位于南匯的上海元邦化工制造有限公司，分別在1999年、2005年建立，是以研發、生產、銷售樹脂為產業的實體工廠，年生產產能設計15萬噸，其中民用醇酸及工業醇酸樹脂6.6萬噸、環氧樹脂3.6萬噸、氨基樹脂1.5萬噸、丙烯酸樹脂1萬噸、聚脂樹脂1.5萬噸、固化劑0.8萬噸，憑借著廣大客戶的信任及支持，元邦樹脂分別在的15個經濟較發達地區及省市建立了銷售機構為您服務。元邦，已經趨近環氧樹脂主流領域。2007年11月20日，位于上海南匯的環氧、氨基、聚脂樹脂制造基地――上海元邦化工制造有限公司投產成功，標志著元邦樹脂產業規模進一步擴大，產品結構持續完善。
　　2005年底元邦集團在上海南匯投資3億元，建立了第2家樹脂工廠，新廠址位于上海大港口洋山深水港起始即東海大橋口，占地270畝，與上海國際產業園區比鄰，陸、海、空交通便利。主要生產環氧樹脂、氨基樹脂和工業醇酸、聚酯樹脂等，整個項目安裝十分順利，2007年11月20日順利投產，這個項目建立的意義很大，標志著元邦樹脂以樹脂發展為主業的同時將環氧產業定格為公司發展的重中之中。2007年隨著能源價格的上漲，運輸成本的增加，造成各種原料成本大幅上漲，元邦面對成本壓力采取哪些措施控制成本，同時又采取了哪些措施來稀釋壓力？該公司總經理吳文華表示：成本不是影響利潤的唯一因素，影響利潤的唯一因素又何止成本？兩者有關聯但是并不矛盾。
　　他說，我們不懼怕合理的成本上漲，因為對所有企業都是同等公平的待遇，從原料的采購角度來說，任何企業都沒有能力阻止石油、煤、天然氣等基礎原料的漲價趨勢，所以深信企業間比較出優勢的道理，元邦樹脂結合元邦集團國際貿易部，20年的貿易團隊及眾多優秀且有實力的國外供應商，能夠準確的預判原料行情的走勢，合理、科學的鎖單或做庫存，國內采購上通過廠家對廠家的采購模式，形成戰略伙伴，所以我們在任何風浪來襲時都彼此相互幫助、支持度過難關。一個企業的生存及發展乃至壯大因素有很多，這個也就是為什么我們選擇、喜歡上海的理由：先，從社會、環境、政策、法律、稅務等宏觀面、原材料的采購及信息的快速上面、物流進出的便捷上面、人力資源的充裕等方方面面來講，在上海擁有得天獨厚的優勢。環氧樹脂是元邦集團今后要重點發展的業務，目前品種包括液體環氧樹脂、固體環氧樹脂、溶劑稀釋型環氧樹脂，二期項目將在2008年底或2009年初上馬。
　　有人認為上海的人工成本高、福利要求高，但是該公司表示他們不是勞動密集型企業，是有技術含量、人均產值較高的企業，例如：南匯工廠所有的環氧樹脂裝置全是DCS全自動電腦控制的，升溫、投料、生產流程以及包裝等都是自動化的，相應地對員工的經驗、素質、責任心的要求才是重要的，環氧樹脂車間只有10位工人，1個工人今年的產值是1億元幣，所以綜合素質才是選擇人才的標準，增加產值、減少損失才是人員成本的關鍵。近期環氧樹脂價格波動很大，您如何看待市場變化，關于產生波動的重要原因吳文華認為，參與的人多了波動自然就大了，環氧樹脂行業變成了眾矢之的。價格競爭、質量競爭兩者之間將是漫長且殘酷的角斗，相信對于廣大的用戶來說是件好事，之后的強勢整合會很快到來――可能在5年之內。他還表示奧運會對的貢獻不僅是體育精神展示，經濟及商業方面的帶動也是非常巨大的，伴隨著整體經濟以及內、外需求的走強，環氧樹脂憑借著優秀的性能和廣泛的應用領域勢必越來越大，越來越廣。