中小玻璃鋼鹽酸罐生產廠家發展戰略分析
　　從以上分析可看出中小玻璃鋼鹽酸罐生產廠家目前正處于一個較好的發展時期，這些企業應怎樣利用自身的優勢。抓住機遇。謀求發展，有以下幾種基本戰略供參考。
　　1、低成本戰略
　　低成本戰略可以為企業在市場上贏得成本方面的竟爭優勢，從而為企業提供一種能與五種竟爭力量相抗衡的保護措施;低成本戰略對于以下情況特別適用，這些情況包括:企業產品的市場需求具有價格彈性、行業中所有企業本質上生產的是一種標準化的通用產品、很難進行特色經營以使得不同企業的產品之間具有差異、大多數買主均以基本相同的方式使用產品、對買主而言從一個賣主轉向另一賣士的轉換成本很低。
　　2、產品差異戰略
　　產品差異戰略也稱特色經營戰略。采取這種戰略具體做法就是。通過公司形象、產品特性、服務、備件提供等形式。努力創造產品特色，以便將企業自身的產品與競爭對手的產品區別開來，使用戶建立起品牌偏好與忠誠，從而愿意為企業的產品多付錢。產品差異戰略對于以下一些情況尤其適用，這些倩況包括;企業有可能通過多種途徑建立用戶所希望的產品或服務特色;用戶對于產品或眼務的需要與用途具有多樣性;行業中還只有為數不多的企業采取產品差異戰略。
　　3、目標集中戰略
　　目標集中戰略也稱專門化戰略。采取這種戰略的企業，主要通過滿足特定用戶群的特殊需求或者將精力集中于有限區域市場或產品的特定用途的方式，來為自身創造競爭優勢和建立市場地位。目標集中戰略對于下述情形特別適用，這些情形包括:市場上有顯著不同的買主群，這些買主群或者對產品有不同的需求，或者習慣于以不同的方式使用產品;沒有其他竟爭者試圖專注于這同一市場面;企業現有資源不允許追求較寬的市場面;行業的各個市場面在規模、增長率、利潤率、五種竟爭力量的強度等方面參差不齊，使得對于特定企業而言某些市場面要較另一些市場面更具有吸引力。
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