1）管理理念亟待更新。
    很多企業領導還認識不到CAD技術的重要性以及我國CAD技術與先進水平的差距。多數企業采用的是低投入、低成本、低質量的路線，導致企業發展緩慢。
2）資金投入重硬件輕軟件
    很多企業的決策者在CAD系統的投入中，偏重于硬件的投資，大多落實在計算機、打印機、繪圖儀等看得見摸得著的硬件上，認為硬件的配置越高越好，而對于軟件來說，，但對于軟件的投資，卻是認為幾張光盤，花大筆錢不值得。殊不知硬件只是軟件的平臺，沒有軟件的硬件只能放在那里當擺設。大家都知道，PC機的核心CPU的運算速度每隔6個月就推出一代?，F在買計算機，兩年以后就跟不上潮流了，它的價值也許1/3都沒有了。
國外軟硬件投資比例一般可以達到7：3（即70%的資金用于購買軟件，30%用于硬件）而國內的實際情況往往是連3：7都達不到（即30%的資金用于購買軟件，70%用于硬件）。
3）技術人員嚴重不足
    目前玻璃鋼企業中普遍存在技術人員不足現象，很多企業中僅有一兩名技術人員，所占比例不足5%。CAD技術成功應用的關鍵在于人才。CAD技術是一種工具，應用的得當與否還在與設計人員，企業應先注意加強CAD技術應用人才的培養。企業人才培養的重點是應用好軟件，解決實際問題。
4）創新觀念不足
    在目前我國玻璃鋼行業中還存在著創新觀念明顯不足的狀況，沿襲傳統設計的現象非常嚴重，這就造成了產品老化，缺乏市場競爭力。
5）、理論與實踐脫節
    一般來說CAD軟件都屬于帶有共性特征的通用開發工具，如果采用CAD進行設計，必須按照本企業的實際情況對軟件進行二次開發。由于不同的企業生產工藝不同，其工人的技術水平也是不盡相同的。很多廠家套用其他廠家的設計結果、制造方案，其結果就是設計與生產脫節，無法實現理論指導實踐。