節 理論培訓
    一、培訓計劃編制方法
    培訓計劃應分為長期計劃與短期計劃。
    1、長期計劃的制定
    確立培訓目標，通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
    根據培訓的目標分類：圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
    2、短期培訓計劃
    指對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。如我們實際生產中的職工上崗培訓、安全培訓、質量培訓等等。
    二、培訓大綱編寫方法
    編寫培訓計劃的大綱為培訓計劃提供基本結構和時間階段的安排。具體內容如下：
    1、草擬訓練課程表―為受訓人提供具體的日程安排;落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。
    2、學習形式―為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。
    3、制訂控制措施―采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督培訓計劃的進展。
    4、決定評估方法―根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
    三、培訓內容
    培訓可以簡單分為：安全培訓、生產工藝培訓、質量培訓等，這是生產企業對一線生產職工必須進行的培訓。在實際生產的過程中對廣大職工進行培訓是十分必要的。通過培訓不但可以提高職工的自身素質，還能夠穩定和改善產品質量等等。下面分別做以簡述：
    安全培訓：企業的發展“以人為本”，加強對職工的安全教育，是安全生產的重要保證。企業應定期對職工進行安全培訓，培訓的內容包括：1、生產所用設備操作規程；2、生產中的安全注意事項；3、國內一些安全生產的重要新聞等等。對新職工更應該加強安全培訓，以防止出現安全事故。每個企業可以針對自己的實際情況，安排相關的培訓內容。各生產企業應成立安全工作小組，定期對安全進行檢查，發現安全隱患及時通報相關責任人，確保安全生產得以實現。
    生產工藝培訓：該培訓包括職工上崗取證培訓，生產企業應針對各職工實際情況進行，由淺入深，循序漸進。培訓的內容應包括：
    1．預混料生產工藝流程：工藝中各原材料構成及作用；
    2.壓制工藝流程；模壓成型的原理；
    3.各工藝的相關作業文件；
    4.實際操作培訓；
    5．產品的缺陷分析及解決辦法；
    6.設備的工作原理及故障分析。
    質量培訓：“質量是企業的生命”，加強廣大職工產品質量意識，是一個企業“可持續發展”的根基。各生產企業有關這方面的培訓應包括：
    1.質量的概念及意義；
    2.質量管理的方法；
    3.質量保證體系；
    4．統計技術的應用及意義；
    5．如何確保產品質量的穩定。
    第二節 技能指導
    一、生產作業指導書的編制方法
    一份完整的生產作業指導書應包括如下內容：目的、范圍、職責、工藝流程、所用的原材料、涉及的設備及計量器具、過程控制、檢驗、運輸、包裝、儲存等等。
    二、技能指導職責
    技能指導的職責包括：
    1.依據和行業規定或有關政策，具體實施并組織涉及本行業的
職業技能鑒定工作；
  2.負責擬制本行業工種職業技能鑒定的有關規定和方法，對職業技
能鑒定站負責；
    3.做好職業技能鑒定的試題管理和使用的有關工作；
    4.核發本行業工種的《職業資格證書》；
    5.承擔職業技能鑒定站安排或委派的職業技能鑒定工作。